Блог NunDesign

Вот у нас и закончились благополучно новогодние праздники - канадское руководство предпочитает бурно праздновать то Рождество, которое 25 декабря, очень символически - собссно Новый Год, и - хватит, пора трудиться. Так что во всеобщем рiдно-украинском праздновании до (какого-там объявлено? 8-го? 15-го?) мы не участвуем. Полный офис в полном составе. Новые дизайнеры в нашей команде, новые планы и перспективы. День достаточно организационный - запустить новичкам рабочее место (проконтролировать скорее), почта, джира, где что полезное лежит на сервере, архивы программ и клипарты, как чем пользоваться и на что ориентироваться, где храниться чай, в какой комнате микроволновка и куда лучше идти поесть если то. что приносят в офис - не впечатляет.

Посмотреть фотки с корпоратива - ага, теперь понятно, почему это для публичного доступа выложено всего несколько десятков! Не, ребята, так пить низя, здоровье беречь надо - как физическое, так и моральное!! Посмеялись :)  Просмотрела заброшенную больше чем на неделю почту, RSS-нечитанное, стало очень неловко - все подводили какие-то итоги прошедшего года, личные и профессиональные, оффлайновые и онлайновые, поздравляли с наступающим и наступившим, а я как всегда - мурло какое-то… В общем - поздравляю всех с наступившим Новым Годом, пусть для всех он будет счастливым или как минимум не будет несчастным! Я, во всяком случае, в ближайшее будущее смотрю с редким для меня оптимизмом и очень надеюсь, что предчувствия меня не обманут. А итоги ушедшего - и подводить нечего (кстати как и в прошлом году). Что особенного было-то? В начале прошлого - зачем-то к трёхлетию LJ-шного блога оплатила аккаунт (и планировала писать стабильно и много, но… это ж такое дело. Кстати - в январских уже постах в живом журнале самая активная на сегодняшний день тема - про офис и про дизайнеров /вот некоторые январские: “Дизайнеры и фриланс“, “Офисные разработчики - текучка кадров“, “Опять про веб-дизайнеров: макеты для вёрстки“/, дальше были о загрузке IT-специалиста, о собеседованиях дизайнеров - всё то, что перетекло позже в тутошние темы “office” и “design“) - а уже весной практически полностью переехала сюда, на http://blog.nundesign.com/. (more…)

Как-то это всё… сумбурно и сложно для меня. Вернее, периодически кажется, что я сильная, умная, энергичная и справлюсь с любой задачей, которую перед собой поставлю. Офисная тема для меня всё ещё открыта для исследований, куча не разрешённых и пока не разрешаемых организационных вопросов , и про дизайнеров я что-то последнее время пишу больше, чем про дизайн, увы, сплошная путаница и снежная паутина. К примеру, как показывает практика, я так и не научилась увольнять сотрудников (хоть не так давно уже получила свой первый опыт, и писала об этом.). Пару месяцев получала намёки от руководства по поводу того, что не нравятся все работы… скажем, дизайнера1, просто не нравятся. А я зачем-то выпрашивала “давайте ещё недельку, давайте ещё месяц”, мол, разрисуется ещё, покажет ещё. И когда прижали уже серьёзно, а тут один заказчик утвердил для себя эскиз именно дизайнера1 - радовалась как дитё новогоднему подарку, АГА!, говорила, видите, я же говорила, “он” сможет! Но дальше опять пошли у него странные серые никакие работы, и опять торговля с руководством, и упрашивания подождать хотя бы до конца года, но кто-то там за океаном не выдержал и на очередном митинге (эх, как они любят проводить митинги… у них понедельник - это вообще день, когда они, кажется, и не работают совсем, совещаются) со словами “я этому дизайнеру задачу ставлю так же как и остальным - но нет принципиального понимания задачи, нет того, что нужно” всё же твёрдо высказал своё мнение, нам мнение было передано с комментариями - увольняйте сейчас, что мы и сделали. Офигительно фиговое ощущение, скажу я вам. (more…)

Пока что только слухи и сплетни… Но вроде бюрократическое засилие в офисе набирает мощь. На самом деле руководители любых IT команд и компаний хорошо знают, что без хотя бы минимальных надстроек управлять сколько нибудь большими командами и большими проектами просто не возможно. Не реально. Не реально распределять задачи, нагрузки, уровни, не реально контролировать этапы выполнения работ и качество выполнения. Ну а уж итоги подводить - это же вообще страх и ужас в том случае, если нигде ничто не велось и не отмечалось.

С другой стороны - на листочках (ежедневниках, записных книжках) вести учёт всего ITшного производства - это просто измывательство над самими IT-специалистами (про всех не скажу, но я из оффлайновых писательных тулзов последнее время более-менее часто использую только краски-карандаши-гелевые ручки для зарисовок и рисунков), которые изрядно отвыкли от того, чтобы прописью, руками что-то писать, и это - в то время, когда клава под руками практически всегда. А конспектировать приходится обязательно. И когда от специалиста требуют какого-то периодического подведения итогов, тогда-то и становится явно видна великая польза от сих конспектов. (more…)

Чем больше данных - тем больше вероятность того, что анализ будет достоверный, приближенный к объективной реальности, а не к частной ситуации. Чем дольше находишься в определённой среде - тем более понятными становятся некоторые процессы, предсказуемыми - результаты, и уже можно говорить о каком-то планировании; а ведь ещё три-четыре месяца назад (о чём только и звучало в блоге в категориях “офисное” и чуть реже - “дизайн“) - тыкались мордочкой, как щенки слепые, наугад, интуиция подскажет, как-то вывезет. Но при этом. При этом - я вижу проблемных мест в реализуемой сейчас задаче гораздо больше, чем тогда, в августе-сентябре. Парадокс? Только на первый взгляд. Ведь тогда большая часть работы строилась не на, гм., плановом подходе, тщательном анализе и чётком руководстве к действию - а на голом энтузиазме и детской уверенности в том, что прекрасное будущее уже близко, и всё. (more…)