Блог NunDesign

Дизайнеры – публика творческая, это понятно. Требовать от дизайнера, особенно, когда он воплощает в фотошопном эскизе новую гениальную идею, какого-то порядка на столе, в голове или в собственных графических исходниках бесполезно, а, главное, недальновидно: пока он будет упорядочивать свой хаос, муза заскучает и улетит, идея потеряется, настроение пропадёт. Поэтому какой-то творческий беспорядок “в процессе” есть неизбежное, но не такое уж критичное зло, особенно, если дизайнер — специалист настолько самодостаточный, что для реализации своей идеи в команде работать не планирует.

В командной офисной работе ситуация меняется, и значительно. Даже в команде из двух человек – рисующего дизайнера и работающего с ним в паре верстальщика уже появляются какие-то требования к макету, который дизайнер отдаёт верстальщику в работу, какие-то договорённости по методам обмена информацией, стандартах документов и даже в именовании объектов работы. А если в команде несколько рисующих дизайнеров и несколько верстальщиков? Практически не возможно в реальной работе избежать ротации проектов и дизайнеров на проектах. По разным, обычным совершенно причинам, к примеру, временным:

• дизайнер уходит в отпуск (замечательная причина, я считаю!)
• дизайнер заболел, и не меньше чем на две недели (будьте здоровы, дорогие!)
• дизайнер отпросился по семейным обстоятельствам (это, обычно, несколько дней, но проект-то ждать не будет!)
• дизайнера просто приходится переводить с одного проекта на другой (сложная причина. Иногда необходимо это делать несмотря на то, что этим дизайнером уже выполнено 70% работы.)

В последнем случае такое может происходить, к примеру, если дизайнер справляется с трудом, ему, к примеру, не интересно, или не получается, и эффективность от участия его именно в этом проекте низкая, и предполагается, что если его перевести с этого проекта1 на проект2, а его работу перепоручить другому дизайнеру, то эффективность по обоим проектам возрастёт. Бывает так, что дизайнер из команды уходит надолго или совсем, и никуда не денешься от того, что его проект перепоручается другому:

• дизайнер уходит в декретный отпуск (и это тоже замечательная причина!)
• дизайнер увольняется потому, что ему предложили что-то получше (для любого человека естественно выбирать лучшее предложение из имеющихся, глупо ведь взывать к смешным “верности компании” или прочим абстрактным сущностям)
• дизайнер увольняется потому, что ему не интересны задачи, которые ставятся в этой компании (мало ли, человека в 3D тянет, а здесь у него сплошь плоские интерфейсы, юзабилити какое-то и прочая чушь)
• дизайнера увольняют (тут причин может быть много, они описывались уже раньше в заметках “Почему увольняют дизайнеров?” и “Дизайнеров увольняют потому что… Продолжение“.)

Тогда речь идёт о полной передаче проекта другому дизайнеру, и не всегда это происходит безболезненно. Потому что да, есть определённые стандарты проектирования, требования к проекту, есть решения, которые реализованы на основе как бы здравого смысла, те же требования юзабилити тоже есть, но есть ещё уникальность каждого дизайнера, его личный поток, который невозможно разложить в стандартный алгоритм “как сделать гениальный интерфейс”. По-любому у них и видение конечной концепции будет отличаться, и методы реализации. А отличаться они могут о-о-очень сильно. Простой пример:

Весной была довольно объёмная работа над одним приложением. Помимо прочих “элементов дизайна” необходимо было разработать в едином стиле 12 полноформатных иконок для базового приложения и для его подприложений, каждая с фреймами 256×256, 128×128, 64×64, 48×48, 32×32, 16×16, каждый размер в решениях 32 бита и 8 бит. Ничего сложного, но у нас с иконочной графикой дизайнеры возиться вообще не любят, совсем пиксельные стандарты (на 16 цветов и на 2 цвета) не были нужны, но всё равно для мелких размеров в 256 цветах обычно нужна ручная догонка фреймов. Программист сделал 11 иконок из 12 и… вынужден был по важным семейным обстоятельствам отпроситься в отпуск на неделю. По проектным срокам иконки должны были понадобиться дней через 10, поэтому отпустили без проблем. Но у нас как всегда: внезапно изменилась погода, всё перекроили, где-то на горизонте замаячили инвесторы и сообщение о том, что презентация – в пятницу, до которой три дня. Я перевожу “доработку” последней иконки на другую девочку, тоже талантливую и умелую. Пол дня она пыталась… нарисовать эту последнюю иконку в стиле предыдущего дизайнера. Потом забила и за полтора дня ПЕРЕРИСОВАЛА все 12 иконок в почти (почти!!!) том же стиле, но всё же немного по-другому, в соответствии со своим видением правильного набора иконок. Её иконки оказались удачными вполне, работу утвердили, а 11 иконок предыдущего дизайнера, неделя работы, оказались просто не востребованными (хотя по виду тоже ничего, не плохо).

А ещё… а ещё бывает так, что команда дизайнеров (и рисующих, и верстающих) распределена между континентами. Телефоны-интернеты, конечно, в какой-то мере сглаживают границы между распределёнными офисами, но всё равно договориться, если человечек не стоит перед тобой прямо сейчас, если он не видит твоего лица, если ты говоришь по английски не идеально, он русский не знает, да и английский знает не намного лучше тебя, а у тебя француский вообще по нулям, а приглашать переводчика – это испорченный телефон, с меньшей потерей вы уж как-нибудь сами на английском, если при этом всём у вас ещё и разница во времени в 7-8 часов, и возникает вопрос по работе, который останавливает работу с одной стороны, потому что вторая сторона ещё (или уже) спит, если есть элемент недоверия к какой-то там заграничной команде и отношение к ним, как к соперникам, и где-то немного, чуть-чуть (достаточно, чтобы усложнить, но недостаточно, чтобы уволить) саботируется этап работ, или если какие-то стандарты, которые имеют отношение не столько к дизайну, сколько к тому же представлению о том, что такое здравый смысл, если это всё приплюсовать к перечисленным выше проблемам, которые вынуждают вводить стандарты и договорённости….

Тогда в дизайнерском офисе вынуждены вводить какие-то внутренние стандарты и договорённости, да.

Я попробую не разлениться к следующему посту и всё-таки немного написать о наших стандартах и договорённостях, тех, которые уже введены (в частности, по поводу файловой структуры офисной машины или по поводу структуры исходных графических файлов) и тех, которые ещё, видимо, будут вводиться, а вы, уважаемые читатели, можете написать о каких-то удобных вам или принятых в вашей компании правилах для дизайнеров и дизайнерских проектах.

У нашей дизайнерской команды опять новости. Помните этот печальный рассказ в заметке “Офисное дизайнерское — склоки и подставы” про то, как местами не получалось у нас договариваться с нашим канадским партнёром, арт-директором? Я достаточно долго списывала наши неудачи на исключительно свои недоработки, с нашими дизайнерами, скетчи которых, отправленные в канаду этому арт-директору, не утверждались, браковались, как “недостаточно профессиональные” или с другими похожими комментариями, до тех пор, пока мы здесь, на Украине, не стали получать на порезку и вёрстку эскизы, нарисованные канадскими дизайнерами и утверждённые тем же арт-директором, с моей  точки зрения не только нисколько не лучшие наших, но просто безобразные. При этом никакие пояснения нашего “арт-директора” о том, что мы просто не понимаем вкусы североамериканской аудитории, не знаем, какие решения у них сейчас модные и популярные уже не работали, я видела, что наши скетчи лучше.

А вчера у них там, в Канаде, состоялся организационный “митинг” (они вообще любят это дело, митинговать, у них на разные производственные собрания тратится большая часть рабочего времени), в ходе которого обсуждали, насколько их арт-директор справляется со своими обязанностями (там, в заметке, я говорила о том, что паренёк на самом деле “временно исполняющий обязанности арт-директора”, потому что предыдущего уволили, он верстальщик, не безграмотный, немного рисующий, который очень захотел немного карьерно подрасти). Подняли и нашу проблему кучи неутверждённых скетчей, посмотрели каталог с эскизами канадских дизайнеров и каталог с нашими, сравнили… поудивлялись… обсудили с маркетинговым отделом и продакт-менеджером и решили, что этот паренёк, пусть он лучше занимается тем, что у него хорошо получается, т.е. верстает и занимается интерграцией дизайна-вёрстки в движки. Курирует группу канадских верстальщиков-интеграторов (она у них больше, чем наша).

И паренёк этот, в общем-то, с заметной грустью написал о результатах совещания мне в мессенджер, доложил, что наш “арт дизайн” будет вести теперь некий “new person”, которого ещё нет, поэтому у наших девчёнок до конца недели передышка и указание собрать все свои непринятые скетчи в папочку и выложить для более подробного обсуждения с отделом маркетинга. Возможно, будет переформулирована постановка задачи, поскольку речь (в данной ветке проектов) идёт о рекламных сайтах, и дизайн этих сайтов должен быть продающим. А с этой задачей наши дизайнеры справляются не то, чтобы плохо, но не всегда в полной мере, т.е. *красивый* дизайн — не равнозначно дизайн, который помогает продавать рекламируемый продукт.

По телефону этот паренёк (в понедельник он ещё был арт-директором, хотя грусть в голосе слышалась, т.е. видимо, предчувствовал) мне долго расказывал о том, что я не знаю, как много ему приходится бороться с отделом маркетинга, который (следующий шаг фильтрации дизайнов) бракует и у него тоже некоторые классные скетчи именно за то, что в эскизах дизайн не выполняет именно этой главной цели — “more a selling look”. И у маркетингового отдела – у него совсем другое видение правильного дизайна, нежели у всей дизайнерской команды вместе с арт-директором. И у них тоже часто возникают конфликты с продакт-менеджером, когда он настаивает на каких-то нелепых изменениях в эскизах ради этого “продающего вида”. И в этом я ему верю, и в то, что работать с маркетинговым отделом напрямую — счастье сомнительное, хотя…

Сейчас, с начала недели, кое-кто из канадского руководства “гостит” сейчас у нас, мы общаемся с новым директором всего украинского направления (дама, сама кст. говоря бывшая киевлянка, более 20 лет живущая и успешно работающая в Канаде), и она очень мудро спрашивала меня о том, сколько по каждому из наших направлений, где затребована работа дизайнеров или верстальщиков, мы общаемся с маркетологами? Как много информации, необходимой для работы, мы получаем напрямую от отдела маркетинга, а не отфильтрованную до сухих формальных фраз трёх проджект-менеджеров, каждый из которых (из лучших побуждений) на самом деле исполняет роль маленького испорченного телефона? Оказалось, что у нас прямого контакта-то и нету вообще. Информацию зачастую приходится получать косвенным образом, общаясь не только (и не столько) с project-manager`ами, но и с другими доступными менеджерами в  Канаде.

А теперь новая беда. Я не люблю перемены, даже если предчувствую, что они (глобально) к лучшему. Я боюсь перемен, меня они не радуют. Во многих жизненных ситуациях часто соглашаюсь удерживать не лучшую систему только потому, что привыкла к ней и мириться с недостатками этой системы мне проще, чем переделать всё. А у нас на этой неделе что ни день, то нововведения. Теперь вот переезжаем в почти новый офис, на этаж ниже. Команда растёт,  (кстати! нам очень нужны c++ и c# программеры! пишите если что) в одном помещении мы уже не помещаемся, теперь часть ребят останется на 4-м этаже, часть переезжает на 2-й. Разбивают их по технологиям-проектам. Одна проблема.

Дизайнеры принимают участие во всех проектах, в той или иной степени, вообще у нас нет ни одного проекта, для которого хотя бы иконочки и заставочки на инсталлятор не приходилось рисовать моей команде. А теперь как же? Придётся бегать между этажами, потому что во всём, что касается интерфейсов (особенно windows приложений) всё-таки не достаточно нарисовать прототип экрана и после утверждения порезать его на элементы, потом ещё приходится стоять над программером и смотреть, что он собирает в этой форме, как задаёт цвета и куда двигает элементы. Потому что не секрет, что программисты ни в жисть не заметят разницы между Microsoft Sans Serif и Arial, и уж тем более между шрифтом в 10 пунктом и в 11, а уж если речь заходит о более сложных объектах, лист вьювах и деревьях, то там просто начинается чуть ли не работа в четыре руки.

В общем, разделение команд на два этажа меня совсем не радует. Зато радует, что нашу работу оценили как достаточно серьёзную и успешную, и обещано присылать сюда ещё большие объёмы всего, и на отрисовку, и на макетирование, и на вёрстку, и на интеграцию. Так что дизайнерская команда опять будет расти и расширяться (солнышки, пожелайте мне успеха в том, чтобы найти хороших ребят в команду и в том, что бы мы таки справились!), и сейчас ищем как рисующих дизайнеров, так и верстающих. И в наших подкомандах тоже уже образуются как бы тим лидеры: предполагается по сценарию, что один из верстальщиков будет курировать работу новичков, проверять их код, ругать за баги и обучать качественной вёрстке. Я уверена, что он справится. Хотя на самом деле он тоже учится, с каждым проектом. Совсем недавно порекомендовала ему подписаться на лист на webstandardsgroup.org, он теперь почитывает и удивляется, в какие дебри и тонкости семантики порой влезают профи верстальщики, тут бы убедить руководство в пользе качественной вёрстки в противовес канадской вёрстке слайсами (а это — к вопросу, который обсуждался в заметке “О вёрстке, холиворах и реалиях“, когда нас ошарашили вопросом – где де ваши “слайсы”; канадские верстальщики на самом деле не утруждают себя тонкостями, а просто режут слайсами фотошопный эскиз).

В общем, происходит много всего, поэтому и пишу в блог в последнее время редко, просто не хватает на блог времени. И вот что интересно: что-то мне подсказывает, что новости на этом не заканчиваются, просто я ещё не всё знаю. Очень хочется, что бы изменения все были к лучшему. Вот.

Вот у нас и закончились благополучно новогодние праздники – канадское руководство предпочитает бурно праздновать то Рождество, которое 25 декабря, очень символически – собссно Новый Год, и – хватит, пора трудиться. Так что во всеобщем рiдно-украинском праздновании до (какого-там объявлено? 8-го? 15-го?) мы не участвуем. Полный офис в полном составе. Новые дизайнеры в нашей команде, новые планы и перспективы. День достаточно организационный – запустить новичкам рабочее место (проконтролировать скорее), почта, джира, где что полезное лежит на сервере, архивы программ и клипарты, как чем пользоваться и на что ориентироваться, где храниться чай, в какой комнате микроволновка и куда лучше идти поесть если то. что приносят в офис – не впечатляет.

Посмотреть фотки с корпоратива – ага, теперь понятно, почему это для публичного доступа выложено всего несколько десятков! Не, ребята, так пить низя, здоровье беречь надо – как физическое, так и моральное!! Посмеялись   Просмотрела заброшенную больше чем на неделю почту, RSS-нечитанное, стало очень неловко – все подводили какие-то итоги прошедшего года, личные и профессиональные, оффлайновые и онлайновые, поздравляли с наступающим и наступившим, а я как всегда – мурло какое-то… В общем – поздравляю всех с наступившим Новым Годом, пусть для всех он будет счастливым или как минимум не будет несчастным! Я, во всяком случае, в ближайшее будущее смотрю с редким для меня оптимизмом и очень надеюсь, что предчувствия меня не обманут. А итоги ушедшего – и подводить нечего (кстати как и в прошлом году). Что особенного было-то? В начале прошлого – зачем-то к трёхлетию LJ-шного блога оплатила аккаунт (и планировала писать стабильно и много, но… это ж такое дело. Кстати – в январских уже постах в живом журнале самая активная на сегодняшний день тема – про офис и про дизайнеров /вот некоторые январские: “Дизайнеры и фриланс“, “Офисные разработчики – текучка кадров“, “Опять про веб-дизайнеров: макеты для вёрстки“/, дальше были о загрузке IT-специалиста, о собеседованиях дизайнеров – всё то, что перетекло позже в тутошние темы “office” и “design“) – а уже весной практически полностью переехала сюда, на http://blog.nundesign.com/. (more…)

Пока что только слухи и сплетни… Но вроде бюрократическое засилие в офисе набирает мощь. На самом деле руководители любых IT команд и компаний хорошо знают, что без хотя бы минимальных надстроек управлять сколько нибудь большими командами и большими проектами просто не возможно. Не реально. Не реально распределять задачи, нагрузки, уровни, не реально контролировать этапы выполнения работ и качество выполнения. Ну а уж итоги подводить – это же вообще страх и ужас в том случае, если нигде ничто не велось и не отмечалось.

С другой стороны – на листочках (ежедневниках, записных книжках) вести учёт всего ITшного производства – это просто измывательство над самими IT-специалистами (про всех не скажу, но я из оффлайновых писательных тулзов последнее время более-менее часто использую только краски-карандаши-гелевые ручки для зарисовок и рисунков), которые изрядно отвыкли от того, чтобы прописью, руками что-то писать, и это – в то время, когда клава под руками практически всегда. А конспектировать приходится обязательно. И когда от специалиста требуют какого-то периодического подведения итогов, тогда-то и становится явно видна великая польза от сих конспектов. (more…)

Художникам, дизайнерам, фотографам, рекламщикам будет интересен новый конкурс, который, как считают организаторы, “вносит некую струю драйва, которая для «профи» не содержит существенного риска, но тонизирует и будоражит кровь. А для молодых талантов снимает финансовый фактор ограничения“. Не знаю точно, как на счёт некоей струи драйва, но улыбка появляется уже в момент заполнения заявки на участие в конкурсе, где, помимо прочих полей, следует указать *юридический адрес* участника конкурса, его индивидуальный налоговый номер и номер свидетельства плательщика НДС.

Очень значительно звучат слова Андрея Пуртова, генеральный директор студии ArtGraphics.ru, главного редактора журнала Identity, продюсера конференции HiBrand 2008 Corporate Branding: “Не могу сказать, какими критериями будут руководствоваться другие члены жюри, но лично для меня важнейшим критерием оценки любого дизайн-проекта является его способность решать поставленные клиентом бизнес-задачи. В последние несколько лет я часто бываю в Киеве и вижу, что украинский бизнес на подъеме. Повсеместно растет интерес к брендингу и к коммерческому дизайну – логотипам, упаковке, фирменному стилю. Надеюсь, конкурс “Креативные игры” покажет готовность украинской дизайн-индустрии удовлетворить высокий уровень запросов со стороны местного бизнеса. В идеале, как главный редактор журнала Identity, я очень хотел бы открыть для себя новые имена в украинском дизайне.”

Дословно письмо, полученное сегодня (аж на три моих почтовых ящика) звучит следующим образом:

Дорогие друзья!
Приглашаем Вас принять участие в конкурсе Альбома Дизайна Украины «Дизель» “КРЕАТИВНЫЕ ИГРЫ”
Жюри всеукраинского конкурса дизайна и фото возглавляет Сергей Чуев, член cоюза дизайнеров Украины с 1991 года, директор дизайн-бюро “Ди Джи Пресс”, имеющий значительный опыт судейства ряда конкурсов и фестивалей дизайна и рекламы.
Состав международного жюри
Конкурсные проекты в области дизайна, фото и рекламы принимаются до 28 декабря 2007 года. Конкурс насчитывает около 30 номинаций.
Для призеров Конкурса выделяется 170 призовых страниц в Альбоме Дизайна Украины “Дизель-2008″ (от 2-х до 10-ти страниц по каждой номинации).
Победители будут также награждены памятными сувенирами. Кроме того учрежден призовой фонд от партнеров конкурса.Подробно о Конкурсе

Последние события в ходе конкурса:
http://www.dizel.in.ua/content/view/3241/181/
http://www.dizel.in.ua/content/view/3345/404/

Генеральный медиа-партнер конкурса – интернет-портал http://www.sostav.ua/
Ждем Ваш ответ!

Оргкомитет конкурса
“Креативные игры”
ИД “Седьмое небо”
редакция Альбома дизайна Украины “Дизель”
(044) 5996388
(050) 6601345
(050) 692 7885
office@dizel.in.ua

Разделы и номинации Конкурса «Дизель – Креативные игры 2008»

Бренд-дизайн

• Графический дизайн
• знак и логотип
• фирменный стиль, бренд-бук
• календарь
• каталог, годовой отчет, буклет, открытка
• иллюстрация, обложка
• POS — материалы
• этикетка и упаковка
• horeka

Дизайн среды, промышленный дизайн

• интерьер
• фасад, вывеска, витрина
• банеры для наружной рекламы, рекламные щиты, конструкции
• дизайн выставочных стендов
• промышленный дизайн
• ландшафтный дизайн

Веб-дизайн

• баннер
• информационный ресурс
• корпоративный и промо-сайт
• персональные страницы
• сервисные проекты (магазины, поисковые службы)

Фото

• рекламная фотография
• художественное фото
• фотопортрет, портфолио

В качестве награды победителей конкурса ожидается не только публикация в дизайнерском альбоме «Дизель -2008», но и подарки из призового фонда – годовая подписка на «Identity», а так же памятный сувениры :)

Чем больше данных – тем больше вероятность того, что анализ будет достоверный, приближенный к объективной реальности, а не к частной ситуации. Чем дольше находишься в определённой среде – тем более понятными становятся некоторые процессы, предсказуемыми – результаты, и уже можно говорить о каком-то планировании; а ведь ещё три-четыре месяца назад (о чём только и звучало в блоге в категориях “офисное” и чуть реже – “дизайн“) – тыкались мордочкой, как щенки слепые, наугад, интуиция подскажет, как-то вывезет. Но при этом. При этом – я вижу проблемных мест в реализуемой сейчас задаче гораздо больше, чем тогда, в августе-сентябре. Парадокс? Только на первый взгляд. Ведь тогда большая часть работы строилась не на, гм., плановом подходе, тщательном анализе и чётком руководстве к действию – а на голом энтузиазме и детской уверенности в том, что прекрасное будущее уже близко, и всё. (more…)

Недавно один из наших программеров в личке поделился сокровенным: оказывается во многих софтконторах, где уровень проектов плюс-минус приближен к нашему, одно из важных требований к программерам – обязательное знание html (xhtml)+css на достаточно глобальном уровне! Надо же… Раньше на эту тему никто у нас и не задумывался, а тут вдруг попёрло что-то, да ещё и подхлёстывается неожиданными дискуссиями в тему “разделения/распределения обязанностей”.

У наших программеров (.NET) такого требования не было и на собеседованиях никто ничего по теме вёрстке у них не спрашивал – основная среда разработки – M$VS, и знания тестировались только возвышенно-программерские. Вёрстку, как следствие, в большинстве своём публика знает только в первом приближении, и в том случае, когда начинается работа с интерфейсом и публике всё же приходится свои рабочие контролы как-то размещать на странице, они городят совершенно безумный код, разумеется, не ручками, а в режиме “design” – этого лучше не видеть, скажу только, что, когда я получаю в работу очередную страницу, основное время уходит на удаление всего того кода, который там предусмотрительно набодяжен.

Клиенты ныне настолько разбалованные аяксом, что требования к интерфейсам (во всяком случае служебным интерфейсам на сервисы) у них довольно масштабные, посему в конторе очень много используют как готовых решений типа telerik, RadControl и иже. Деревья, закладки (имитация виндовых “табов”), хитрые “комбобоксы” с расширенной функциональностью и прочее, и прочее. Иногда прокатывает – просто взять готовое и – напильником (в том числе и визуал), иногда так складывается, что напильником приходится из подводной лодки допиливать реактивный самолёт, и, оценив масштаб /когда готовый контрол доработать теоретически реально, но, для узкой задачи он, с одной стороны, является избыточным и тяжеловесным, с другой стороны – ковыряться детальнейше в больших объёмах чужого кода – то ещё удовольствие/, принимаем решение делать свой контрол (но на это понадобится, к примеру, один рабочий день. Как правило это самое трудное – выбить этот самый один рабочий день). (more…)

В наш век беспардонного тырения всего, что доступно, глумления над © на любые объекты АП – тексты, фоты, рисунки, дизайны и пр., неожиданно умиляют письма подобные такому:

nick : Денис
email : *****
subject :Одна из Ваших работ
message :Здравствуйте.
Мне очень понравилась ваша работа (там векторный рисунок. Прим.моё), расположенная по адресу: http://www.*****
Я бы хотел использовать её на сайте фирмы, которая предоставляет услуги оформления помещений с помощью воздушных шариков.
Могу ли я это сделать? Ссылка на вас будет в «фетере» сайта.

Письмо, оказывается, висит с понедельника, но до текущей почты добралась только на выходные, сегодня же человечку и ответила. Но какое же это исключение из правил! Вообще-то сейчас не модно спрашивать разрешение на перепечатку текстов, на использование авторских рисунков или тем более фотографий, коммунизьм, всё, что найдено – всё общее. Да и в слово “порядочность” с некоторых пор вкладывается совсем новый, вебдванольненький такой, смысл, и не только в сети.

Как же с ними со всеми трудно, какие же они все разные. К вот этому, этому и вообще вот этой теме – при общем улучшении внутриофисной ситуации есть усложнение организационной части офисной жизни, и требований к моим лично организационным талантам (есть ли они?)…

1. Технический дизайнер (вёрстка на котором) никак не может договориться с дизайнером рисующим, у которого практики вёрстки нет. Проблема известная всем – рисующий мягко говоря не в полном объёме представляет себе все тонкости технической реализации, верстающий сам по себе ещё не супер, и там, где он видит “сложности и тонкости реализации” – на самом деле никаких сложностей нет и всё делается стандартными возможностями css. И я понимаю, что если не сбегут, то рано или поздно притрутся, один приловчится рисовать практичнее, второй поднатореет в вёрстке и не будет создавать проблему там, где её нет, опять же – может подружатся… Пока что же приходится между ними периодически буфером выступать, рассказывая первому, как отверстать “такой” блок, второму – что не такая уж и ценная именно эта тень на этом блоке под этим неоднородным фоном при условии, что блок будет динамического размера и т.д…. ну в общем, не так уж выигрывает дизайн в целом и без неё будет смотреться ещё и почище, а та, главная тень на самом большом объекте (коробочный продукт, коробка в крупном рекламном блоке) – вот она там вообще самая лишняя, её как раз сделать едва-едва, и если уж полиграфическое прошлое так жёстко держит в рамках правильных деталей (т.е. источник освещения слева – значит абсолютно все объекты должны иметь тень вправо) – то не надо делать из деталей главный элемент дизайна, потому что акцент всё равно должен быть на одну единственную кнопку – Join Now, а не на тени.

2. Двум рисующим даётся одно и то же задание, в лекционной форме очень подробно поясняется выданное ТЗ, с рекомендациями где посмотреть, с практически отрисовкой возможных вариантов модульных сеток, тексты, заголовки, слоганы – всё есть, и почему? Ну почему один при этом СЛЫШИТ, что я ему говорю, а второй вежливо делает вид, что слушает и в эскизе всё равно допускает именно те ошибки, о которых явно говорилось, что *этого быть не должно*? И ведь не бесталанный, кажется, но и организационная проблема здесь есть в том, что если у первого будет приниматься каждый первый (ладно, пусть второй) эскиз, а у второго один за другим – браковаться, я его просто не смогу отстоять, придётся увольнять (вернее у него ещё испытательный срок не окончен, типа объявлять, что не подошёл, ой как это неприятно) – ибо как я остальным объясню, почему платится зарплата десигнеру, ни одна работа которого не принята заказчиком, а ведь всего-то – включаться и слушать, включаться, а не делать вид.

3. Верстающие которые ещё как бы новички – то вообще песня. Это уже для меня тренинг – как дрессировать собственную выдержку, не срываться, не раздражаться, но… если все утренние мастерклассы будут проходить впустую, разгоню нафиг. А в резюме писали, что они и xhtml, и css, и js, и даже какие-то там разные серверные… это вот тот самый случай, когда и швец и жнец и на дуде, но всё ПОСРЕДСТВЕННО! и ничего ХОРОШО. В общем, в чудеса я не верю и на то, что придёт в самом деле готовый специалист, который не по верхам, а дотошно и досконально и без вопросов сможет верстать самые сложные эскизы и собирать клиентские скрипты без привлечения программеров расчитывать, пожалуй, не стану, рассказывать буду, только бы они поменьше тупили и внимательнее слушали…

4. Ладно моя нервная система и всё такое… а они… Сборище психотипов. У одного – хорошая скорость реакции, быстрый отзыв, и – если бы была возможность вообще над ним стоять и поправлять сразу – отлично бы всё делал, но без перманентного контроля расслабляется и теряет внимание, вторая – тупит так, что мама дорогая, при постановке задачи записывает чуть ли не дословно, исписывая каким-то образом целые листы А4 мелким шрифтом, и после всё равно каждую минуту подходит и переспрашивает (причём всего лишь нужно пальцем ткнуть в её же записи – где ответ на её вопрос), от нерешительности и неуверенности это, что ли… Потом, освоив и осознав задачу, прёт как танк, делая работу быстро, вроде качественно. Третий ловит каждое слово, и так выразительно внимает (где ж он бедный работал раньше, где же его так выдрессировали?), что становится неловко, четвёртый напротив, не подходит с вопросами если возникают, всё решает сам, иногда неверно и после (так же терпеливо) переделывает, что, стесняется меня? Может такое быть? Пятый капризен как дитя малое и выпендривается так, что его уже (и ведь всего полтора месяца работает!) пришлось несколько раз защищать перед руководством – надеюсь, конечно, что притрётся-пообтешится, но вот видно по человечку, что жизнию не битый ни разу, и понять не могу для себя – хорошо сие или плохо.

Разные все, разные, тяжко к каждому индивидуальный подход исполнять, и самой в мгновение переключаться, одному подбадривающе лишний раз улыбнуться, вторую успокоить и степенно ей повторить ещё раз по очередному кругу, третьего притормозить и приструнить, дабы не зарывался и уважал требования, озвученные в процессе постановки и само ТЗ. Очень не хочется исполнять отсев и текучку кадров, но, повидимому, на этапе формирования отдела никак по другому не получится, даже при самом строгом и дотошном собеседовании, всё равно несколько месяцев уйдёт на плюс-минус. А потом к новым привыкать, изучать их психотипы блин, знакомиться с новыми тараканами.
Мда… похоже, мастерклассы по дизайну-вёрстке чаще, чем раз в неделю устраивать не получится. Что ж делать-то? домашние задания им выдавать?

Какое-то количество постов назад (и после в рассылке) поднималась тема общей образованности дизайнеров и веб-дизайнеров: нужно ли дизайнеру “входить в тему” – изучать прикладную сторону (хотя бы в общих чертах) или же опираться исключительно и добуквенно на указания постановщика задач? Тогда речь шла о том, что разрабатывался сервис типа социальной сети, а дизайнер-исполнитель, который был в проекте, оказался убеждённый противник “этих ваших глупостей, отнимающих драгоценное время” – блогов, социальных сетей и прочих модных штучек. До такой степени противник, что ни разу никогда нигде не зарегестрировался и отказался хотя бы попробовать хотя бы где-нибудь завести себе аккаунт с целью изучения предметной области (не скрою, постановщику, в том случае – мне, это изрядно усложнило жизнь, вернее, работу).

Помнится, в обсуждении тогда комментаторы разделились во мнениях, кто-то доказывал, что дизайнеру в обязательном порядке нужно (ок, хотя бы в общих чертах) знать предметную область, да и вообще по-человечески расширять кругозор (почитайте ещё раз у Аскара Байбузова “Про пользу гумманитарных наук“), кто-то утверждал, что каждый должен заниматься своим делом, и если, к примеру, разрабатывается сайт для поставщика систем очистки воды, и в качестве элемента дизайна исполнитель ставит картинку, которую он нашёл в яндекс.картинках (а значит попавшую туда удачную фотку какого-то как раз российского очистителя с одного из раскрученных российскими же оптимизаторами сайтов – в ракурсе, с бликами, казалось бы, что ещё надо?), а не уникальный, концептуально отличающийся от российских моделей украинский очиститель, удачной фоты которого у дизайнера под рукой не было, а заказчик, который, в свою очередь, совсем не в теме веб-интерфейсов, решил, что раз эти профи сделали так, значит будет так, виноват только постановщик и никто другой. А дизайнеру-то что? Он же не в теме, для него эти очистители – как китайцы, на одно лицо.

И, главное, не придраться. Если у дизайнера профильное (художественно-дизайнерское) образование, и никакого технического или альтернативного, на ночь он читает только исторические или любовные романы и по жизни озабочен исключительно только решением минимально важных для поддержания жизни проблем (где купить сосиски) – какие могут быть водоочистители или другое промышленное оборудование, о чём вы? Но, блин, рисует красавец хорошо. (more…)