Блог NunDesign

Как-то не особо у нас продвигаются идеи по теме обучения сотрудников. Ситуация напоминает вязкое и тягучее болото – вроде все понимают, что дело нужное, но как только речь заходит о конкретных мероприятиях, даже отпроситься с работы на какую-нибудь конференцию, семинар или тренинг невозможно. Уж не говорю о том, что бы кого-то куда-то отправляли или затевали тренинг внутри компании, т. е. чтобы руководство само проявляло инициативу. При этом, когда последний раз наше генеральное приезжало сюда, на украину и всех тимлидов собеседовало на предмет того, что нравится / что не нравится / что хотелось бы, не забыла сказать, что нужно постоянно отправлять сотрудников на обучение как для повышения квалификации по занимаемой должности, так и по смежным областям знаний.

В локальном корп. блоге всё ещё по инерции публикую уведомлялки о грядущих событиях, но за последнее время так у нас никто нигде и не побывал. Представляется, что наша компания – это такая закрытая система, из которой нет связей с реальным миром, а информация пророждается сама по себе внутри этой системы, сотрудники получают необходимые для каждого отдельного проекта знания из воздуха, а если вдохнули что-то не то, то проект получается кривой, а сотрудник – не нужный в этой системе.

Очередной семинар, на который авторитарно не отпустили (как же как же, целый рабочий день!) – “Интернет-реклама: итоги и перспективы…” от Яндекса, на который давно зарегистрировалась и собиралась. Запороли идею с формулировкой “зачем дизайнеру (и программисту) какой-то там маркетинг, какая-то там реклама?” Ну да, действительно. Зачем разработчикам, очередной раз ваяющим очередной маркетинговый тулз, разбираться в интернет маркетинге? Вдруг разберутся.

А в контексте заметок, типа вчерашней, всё это выглядит нечестно: программеры сами себе проектируют бизнес-логику, дизайнеры сами себе проектировщики сценариев программ и угадыватели потребностей целевой аудитории… и, конечно, виноватые в том случае, если что-то спланировано или спроектировано безграмотно. На один из (маркетинговых, кст.) сервисов дизайн только на моей памяти канадские дизайнеры рисовали четыре раза (мы делали движок и верстали под него их “дизайн”). Почему? Потому что “предыдущий дизайн не способствует…” ни быстрому освоению сервиса, ни комфортной работе в нём. Но каждый последующий “дизайн” был только немного более предыдущего грамотнее нарисован – прежде всего менялся стиль, цветовая гамма, картинки, структура навигации и компоновка блоков изменялась незначительно. В таких ситуациях складывается впечатление, что затеваются “гадалки”: вот сидит, к примеру, пять дизайнеров, пусть пробуют рисовать. Внедрим выбранный из пяти полученных эскизов самый симпатичный, посмотрим, не будет ли новая версия удачнее? И через несколько месяцев повторим ту же процедуру, попробуем поугадывать ещё раз.

Вообще какие могут быть реальные причины, почему руководство компании не поощряет обучение или хотя бы даже желание самообразовываться у сотрудников? Я вижу:

1. Пропадёт желание заниматься тем, за что им в компании платят деньги. Появится заинтересованность в другом направлении;
2. Станут больно умными, посчитают, что им нужно больше платить;
3. Будут излишне часто мелькать где-то там, где их нельзя будет проконтролировать, и их поймает какой-нибудь чужой hr;
4. Вернутся с новыми идеями, начнут поднимать волну, придётся перестраивать отлаженную уже, пусть плохо и со скрипом, но работающую систему.

Дорогие мои, поделитесь идеями, какие ещё поводы могут быть в голове у руководства компанией, в данном сл. IT, тормозить образовательные мероприятия для сотрудников, и, если можно, посоветуйте, как можно разбить подобные поводы (доказать их несостоятельность?), помочь изменить политику компании?

Зато я с начала следующей неделе в законном отпуске, и во второй половине октября очень даже настроена выбраться на BlogCamp CEE в Киев, скорее всего буду. На сайте мероприятия уже потихоньку публикуются всякие полезности, типа “где же остановиться в Киеве“, такие вопросы желательно утрясти заранее, чтобы не было паники в последний момент, как получилось у меня с UA WEB (у меня вообще по жизни такие вот естественные вопросы хуже всего получается решать). Так что если собираетесь – пишите, я ведь многих в реале и не видела никогда, хотя с некоторыми знакома годы. Ещё зарегистрировала этот блог на конкурсе “Best Ukrainian Blog Awards“, и за блог можно даже голосовать:

Неделю или больше назад зарегестрировалась на “2-й семинар по современному интернет-маркетингу“, который пройдёт в Харькове 13 марта. Прошлый, первый, состоялся год назад, я на нём тоже была, обзор писала ещё в ЖЖ`шном блоге (этого тогда и в проекте не было) По аське уже отписалась о нём некоторым знакомым – говорят, что интересно и тоже пойдут (ага, там и встретимся, а то редко видимся). По просьбе одного из участников (организаторов? докладчиков?) на главной библиотеки i2r опубликовала текстовый рекламный блок с анонсом семинара; предупредила, правда, что там же никакого таргетинга, ЦА совсем не та, причём не в смысле темы, а в смысле региона – в библиотеку ходит преимущественно российский юзер, украинцев, тем более харьковчан, мало; ну и ладно, пиар есть пиар, вредно не будет, если не для аудитории, то как минимум для официального сайта семинара. Пока мероприятие обещает быть интересным.

Можно было бы просто прийти послушать, отдохнуть, отвлечься от офисной дизайнерской работы, но я всё реже могу себе позволить подобные развлечения, поэтому идём за конкретной информацией. Отчасти в качестве подготовки к конфе, отчасти для того, чтобы побыстрее дать ответ некоторым потенциальным клиентам (региональным, Украина, Харьков, коммерческий сектор) на некоторые их хитрые вопросы решила завести две тестовые рекламные компании – в МетаКонтексте и в Яндекс.Директе. Вообще-то было бы хорошо запустить ещё компанию в Google AdWords, но пока не получится — а у одного из клиентов уже есть стереотипы и мнения по поводу выгодности использования систем, которые он получил от “авторитетных и продвинутых” консультантов. (more…)