Офисное: опять про мотивацию с примерами
Tuesday, April 15th, 2008
Последнее время читаю много всяких полезных и бесполезных текстов об управлении персоналом. И в печатных изданиях, и в онлайновых публикациях, и со стороны управленцев, и со стороны подчинённых, и со стороны теоретиков, которые анализируют систему как бы более объективно, чем те, кто находится внутри системы. Как и в любой теме, в озвученной пока что чем больше читаешь, тем большая каша в голове, неопределённость и запутанность даже в тех вещах, которые ещё недавно представлялись простыми и естественными.
Много пишут про мотивацию сотрудников. Пишут о том, что людей к работе надо МОТИВИРОВАТЬ, деньгами, отношением, корпоративными тусовками и прочими мелкими радостями жизни. При этом я понимаю, что мелкие гадости жизни могут испортить любое, даже самое сильное желание сделать свою работу, и сделать её качественно, но. Пишут много так же о том, что сотрудник, который приходит на работу, изначально (должен был бы быть) мотивирован на эту работу, т.е. он пришёл добровольно, на заранее оговоренных условиях, он захотел (!!) работать эту работу именно в этой компании. И если бы всё происходило по простым схемам, то в мире не было бы ни одной неудачной компании, никто бы и не писал о стимулах и мотивации (возможно, писали бы больше о том, как каждому отдельному человеку найти своё призвание). Откуда же в реальной жизни возникают трудности в управлении компаниями, командами, каждым по отдельности? Вообще, с чего начать анализ?
Люди - все они, разные, по характерам, по типам, по специальностям, все они, все мы — хотят работать или нет? Правильно ли утверждение, что желание работать — это нездоровое желание? Можно хотеть есть, или сексом заниматься, или красивую игрушку купить, (но чтобы поесть — нужно немного поработать! ©обительзла1), можно желать самоутвердиться (к примеру, как специалист в своей области), можно желать властвовать, и для удовлетворений всех этих естественных желаний ПРИХОДИТСЯ работать эту самую работу. Но как же тогда с мотивацией? Кто же тогда на самом деле ответственнен за её наличие? И какое место здесь займёт самодисциплина каждого отдельного сотрудника? Мда. Не очень хочется приводить примеры из офисной жизни, попробуем издалека, на не “рабочих” процессах.
(more…)
