Блог NunDesign

У практикующих дизайнеров и у заказчиков как правило совершенно разное понимание загадочного слова “Креатив”. Заказчики - они все чуть ли не до единого в первом интервью говорят о том, что дизайн должен быть суперклассный, креативный, вы же таланты! Дизайнеры, со своей стороны, тоже чаще всего не переносят рисовать “почти” одно и то же, и мечтают о заказе, где можно развернуться во весь размах их безудержной фантазии. А потом оказывается, что на самом-то деле “это”, конечно, у вас супер получилось, но — не подходит, потому что “есть же какие-то всем известные нормы юзабилити…“, или “нельзя в этом месте заставлять пользователя разгадывать ваши загадки…“, или “он что, должен поворачивать голову на 90­˜­°?..“, или ещё, к примеру, распространённый и (на самом деле) честный - “ваш суперкреатив - он расчитан на узкую целевую аудиторию (к примеру - “гики”, или “тинейджеры”, или “озибоченные-интеллектуалы”, не важно), а нам нужен охват аудитории больше и ширше“. И дальше не важно - будет это продумывание нового концепта или доработка понравившегося концепта напильником с целью адаптации креатива для более широкой аудитории — всё одно, дизайнер с грустью наблюдает, как его оригинальная идея шаг за шагом превращается в обычный, в общем-то, дизайн, так сказать, традиционный стиль.

Поэтому если клиент озвучивает фразу “а сделайте нам что-то особое, креативное” - эту фразу лучше фильтровать или (правильнее) сразу транслировать её на реальные его потребности. Ведь на самом деле, что ему нужно?

1. Получить визуальный стиль, который качественно будет отличать его от конкурентов (т.е. не затеряется в общей массе);
2. Получить визуальный стиль, который качественно будет отличать его от конкурентов в лучшую сторону;
3. Вызывать расположение у потенциального клиента, положительные эмоции;
4. Способствовать (или не мешать) росту аудитории и повышению уровня продаж.

(more…)

Лет 7-8 назад с классификацией типов сайтов было намного проще - выделяли домашние творения типа ВасяПупкин.народ.ру (ага, и у меня в те времена была страничка на народе), презентационные сайты, куда относили как простенькие сайты-визитки компаний, так и графически сложные презентахи каких-то продуктов или сервисов, + информационные сайты. Сейчас же, когда при уточнении (на первом этапе) ТЗ при постановке “нам нужен дизайн для информационного сайта”, увы, уже приходится уточнять - какой же тип информационного сайта нужен клиенту, всё усложнилось. Какие же сегодня они бывают?

1. Традиционные инфосайты - СМИ. Самый известный тип информационных сайтов. Мировые или региональные новости, политика или общие темы, авторитетные издания, вылизывающие качество новостей или жёлтая пресса - все имеют общие характеристики: минимум графического оформления, максимум текстового контента, контент разбивается на типы, рубрики, выборки, из которых формируются миниинформационные блоки - “актуальные новости” или “архив новостей”, “новостийные сообщения” или “развёрнутая аналитика”, “колонки журналистов издания” или “читатели пишут”, “главная навигация” или “вспомогательные навигационные блоки” - главная задача - систематизировать эти блоки, упорядочить вывод инфомации на странице таким образом, чтобы посетитель разобрался, где что искать/читать/комментировать. Графика на 99% - тоже информационная - иллюстрации к заметкам, фоторепортажи, портреты героев текстов. Какого-то суперглянцевого дизайна для таких проектов не требуется - он даже во вред будет. Главное в оформлении - юзабельность, читабельные тексты, нормальные контрасты для потокового текста и для акцентов.

Не могу не заметить, что если СМИ становится хоть сколько нибудь популярным - всё, капец, весь графический дизайн рыдает в сторонке, всё оформление сайта - это десятки баннеров, и не всегда статических, и не всегда для этих баннеров отведено место в модульной сетке - супер решение - вешать рекламу поверх контента, с крестиком, на который можно кликнуть, чтобы рекламный блок закрыть. Кстати, было бы интересно провести исследование - кто был прородителем наиболее распространённых форматов в баннерной рекламе - скорее всего стандарты были порождены как раз типичными модульными сетками для информационных проектов в перерасчёте на стандартные (для разных периодов времени) разрешения экрана.

2. Служебные сервисы. Типичный пример - Google Analytics; информация - данные, контент как бы тоже текстовый, но суть его не в пассивном поглощении информации, а в действии, к примеру ga нужен для того, чтобы что-то обработать, сделать какие-то выводы, узнать, “как посетители в действительности работают с Вашим сайтом. Вы сможете усовершенствовать дизайн своего сайта, опираясь на аналитические данные, повысить качественный трафик и переходы и увеличить свой доход.” Так же (как и в первом случае) пользователю отдаются различные типы данных, разбитые на группы; у дизайнера подобных сервисов сложнейшая задача - продумать интерфейс (и навигацию, и модульную сетку, и цвета) таким образом, чтобы максимально облегчить пользователю работу со статистикой, не испугать его массивами цифр, упорядочить максимально. Графика - маркеры-иконочки, определяющие различные типы данных или иллюстрации-графики данных.

Мы сейчас, уже несколько месяцев, тоже в разработке (не подобного, совершенно другого) сервиса, но - тоже с большим количеством статистики, с денежными данными (сколько и за что заработано или наоборот - кто и на чём заработал у пользователя), сплошные настройки, отладки, формы, формы, формы, таблицы, таблицы с большим количеством данных, таблицы с подтаблицами и фильтрами по данным, и на всё это нужно “интуитивно понятный интерфейс” - максимально лёгкий, продуманный.

(more…)

В списке ключевых слов было обнаружено словосочетание “хорошо ли быть дизайнером“. Зашли по этому сочетанию из гуглпоиска. Мне просто интересно, нашёл ли ответ на свой вопрос сёрфер? Или начитавшись здесь всякого, однозначно решил идти в менеджеры по недвижимости? А что тут ответишь… Однозначно, хорошо быть талантливым дизайнером. При том, что литературы, образовательных и просто дизайнерских сайтов, где публикуют какие-то оригинальные находки, решения - просто не сравнимо больше, чем в том же 1999, способные дизайнеры остаются востребованными (кажется, во всех без исключения регионах). Даже сейчас у меня здоровеннейший список RSS в оперной читалке “каналов новостей” только в рубрике “дизайн”, даже по диагонали не всё просматривать успеваю. Кстати да, RSS я читаю только Оперой (скорость, стабильность, рубрикация, уведомлялки про обновления и отсутствие тормозов в последней версии на МОИХ РЕСУРСАХ). Синхронизирую с домашней машиной (и то не всё подряд) через Google Reader, но не опираюсь на ридер как на основной тулз для RSS, нет. Да, так вернёмся к теме про дизайнеров.

Про пост о Getty Images и прочих стоках — вот в чём прикол. Есть у нас платный аккаунт на IStockPhoto, но делится он между нашими и канадскими дизайнерами поровну. Поскольку дизайнеры - все поголовно жадные на клипарты и фотогалереи, руководство решило, что великая опасность — позволять дизайнерам просто качать понравившиеся имиджи со стока. Поэтому (как минимум если речь идёт о фото, хотя на истоке много чудного векторного, к примеру, добра) работать дизайнеры должны по следующим правилам: со стока берётся превьюшный имидж и тянется с водяными знаками (и, если необходимо - с потерей качества), и ставится в эскиз. Если эскиз принимается канадским директором (ещё не заказчиком - и то хорошо), то фотка покупается и эскиз для реальной уже вёрстки доделывается с качественной, честно приобретённой на стоке фотографией. Выкручиваться же без стоков сложно - наши клипарты уже устарели изрядно, фотостудия пока ещё не светит, хотя по-мелочи используем свои фотоиллюстрации всё чаще, ну и темы, конечно же, сложно здесь найти.

То для темы нужна фотка какого-то типичного (!канадского!) пригороднего коттеджика с машинкой (современной!) у центрального входа и счастливой (!) мамашей и детками. То “замените вот эту азиатку на афроамериканскую бизнес-вумен; или мулатку”, то жизнерадостного тинейджера с упаковкой ПОПУЛЯРНОЙ В КАНАДЕ воздушной кукурузы, то ещё что-нибудь особо часто встречающееся у нас в Харькове и Харьковской области Нет, нам без стоков сложно. Но вот не у всех дизайнеров получается делать такие тестовые макетики с водяными знаками стока. Одна девочка преспокойненько ставит элемент в графический блок-коллаж с меткой, просто пишет, где на скетче “не мусор”, а остальным, похоже, это только усложняет жизнь - второй, к примеру, проще оказалось практически полностью отрисовать бизнес-вумен в деловом костюме (не вектором, в фотошопе, с фотореалистичным качеством и нужными цветами, эмоциями, жестами) - но это время, однако же. И это тоже проблема веб-дизайнеров, помимо прочих, о которых публикуется в разделах “офисное” и “дизайн“, ага. В разных организациях она решается по-разному. Пока что я вижу три решения: тырить, покупать на стоках или создавать в собственных фотостудиях. А, четвёртое: + заключить договор с какой-нибудь фотостудией - пусть они там уже сами ищут популярный в канаде попкорн или афроамериканских бизнес-вумен.

Продолжение темы “о цыплятах” и “командной работе” — разговор, затеянный в офисе одним из новичков (начался с темы - “а чиво у вас тут ни дни рождения не отмечают, и по пятницам не пьянствуют”) плавно перетёк в анализ того, что очередной приступ текучки кадров и солидное обновление коллектива сказались на снижении сплочённости внутри команд, между командами и между подразделениями. Ага, какие-то все подозрительные, косятся, стесняются, саппорт - снобы из ин`яза, полиглоты, недолюбливают злобных программеров, ибо те выставляют глючные недоработанные проги и сервисы, не хотят объяснять додеталюшечно всех особенностей нововведений (а саппорту потом краснеть перед клиентами), программеры считают этих гнилых гумманитариев за то, что одно и то же им по 20 раз объясняешь, а он простых вещей, мол, не понимает, мог бы для начала и документацию почитать. Дизайнеры тоже особняком как-то стоят, не растворяются в общем коллективе. На самом деле глобально проблема сия временная, попустит; но ведь появляются уже совсем новые тенденции.

Начальство с каждым полугодом всё больше и больше, всё выше и выше особнячком от всего коллектива - и вряд ли будет движение обратно-вниз, к народу. Может, от того, что есть понимание важности субординации, но, похоже, это не обратимо. А тут ещё и ценообразование метод формирования зарплатного фонда - по обычной для Канады схеме на уровень зарплаты сильно влияет, сколько времени какой специалист проработал на компанию. Понятно, что если его за два года по каким-то причинам не уволили - значит, видимо, он чем то изрядно полезен для компании в целом, так? А уж если три года… И вот что интересно - есть такое понятие, как “лояльный” - так вот если специалист несколько лет уже приносит пользу компании (не разрушает, не тормозит, не саботирует, а успешно продвигает) - этот фактор добавляет весомый коэффициент в процессе высчитывания его стоимости. Кроме незначительных неплановых повышений в зарплате отдельных сотрудников есть ещё и ежегодный обязательный план, и вот в какой-то период времени всё сводится к тому, что очень способный и трудолюбивый новичёк зарабатывает в компании в два раза меньше, чем трёхлетка, который, в общем-то, и не перетруждается (как кажется со стороны) особо.

Новички вообще-то не знали, что для того, чтобы сейчас неперетруждаясь получать свою европейскую зарплату этот человек вообще-то в трудный период становления компании, когда нужно было со сложными и яркими проектами ворваться на рынок, пробить свою нишу - этот человек полтора года работал за 400-500-600 едениц по 12-14 часов в сутки. А сейчас - что, сейчас - есть заказчики, есть (стабильно) работа, есть ниша, и значительная заслуга в этом - того самого старичка. А новичкам обидно, что же это получается - это нужно год работать за зарплату не выше средней по городу для того, чтобы к тебе стали относиться серьёзно? И это серьёзное отношение выражать в деньгах и ласке? А описанное выше - преданность, лояльность - для новичков это блеф и отмазка чтобы денег не платить. И отсюда тоже в значительной степени - обиды, недопонимание, капризы. И что-то мне подсказывает, что лет через 10-20, когда станут они (не все, но если кто-то) президентами компаний, возможно - IT-шных, сильно поменяют они своё мнение и отношение к новичкам и к верным старожилам… Но.

Сколько бы новички не обижались, сколько бы ни оправдывали текучку кадров в компании HR-менеджеры типа “незаменимых у нас нет”, многое зависит и от руководства компании. Когда-то ещё в ЖЖшном блоге было несколько хороших дискуссий (к примеру, в записи “Офисные разработчики - текучка кадров“) о сладких пирожках для сотрудников - какими бонусами и прелестями жизни можно удерживать специалистов в одной компании, уменьшать круговерть. А сегодня читаю вчерашний блогопост Квакина “Сыр для специалиста” - всё о приманках для сотрудников, готовое пособие для руководителя компании:

«…Я — монстр карьерной эквилибристики. Люблю (и умею) находить хорошую работу. Присаживаюсь плотно, монументально и комфортабельно, даже если лениво присаживаюсь на несколько месяцев. Никогда не писал-рассылал «резюме»; всегда приглашён и обласкан знакомыми и незнакомыми почитателями качественной работы за внушающие доверие суммы. Но даже сейчас, когда я артствую в спокойной и сытной крейсерской гавани — меня можно сманить привлекательным стартапским кавардаком.ышесказанное, звучит как мантра. Это и есть мантра, благопретворённая в жизнь. Много всякого было в дороге. Решил составить бессистемный список «условий», испробованных в разных местах, и поговорить с вами о важности отдельных пунктов.»

Блин. Весь мой текст, куча букв только для того, что бы попиарить ссылкой пост Миши Квакина, признаю.

Ушёл он в себя
И весьма вероятно
Что он не захочет
Вернуться обратно…

Благодаря ЖЖ-френду Марату Гарееву нашла интересный обзорчик “идей для вашего дома” на сайте novate. Обозревается такое вот замечательное кресло для чтения, встроенное в стену, под названием «Пещера» (Cave):

In urban life, there seems to be a common understanding that people tend to consciously or subconsciously become wary of strangers surrounding them. They are always balancing a certain level of privacy with others. A bookcase CAVE provides a private reading space within its form. (отсюда)

–
Помимо экономии места этот предмет мебели отвечает еще одной человеческой потребности, связанной с перенаселением: человеку часто хочется спрятаться от всех, обрести свое личное пространство. Сидение расположено почти на уровне пола, что дает ощущение такого укрытия. Помните, что вы чувствовали, когда в детстве прятались под стол? Самые стеснительные могут повесить занавески, благо свет извне не нужен (там лампочка вверху, видите? прим. Nundesign).

Замечательная идея от дизайнера Сакура Адачи (Sakura Adachi), красиво, но первая ассоциация у меня лично была - Кобо Абэ, “Человек-ящик”. У Кобо Абэ проза реально, как бы это помягче сказать, далёкая от соцреализма, и “Человек-ящик” - вещь не очень легко и приятно читаемая. Он японец, Сакура Адачи - тоже японка, родилась в Aichi, хотя последние несколько лет живёт и работает в Италии. Может суровые урбанистические японские будни особенно остро обостряют проблему стремления человека закрыться узкими рамками, создать хоть и малюсенькое, но своё пространство?

Всё-таки западное (американское) сообщество больше ориентировано на открытость, прозрачность - это нужно для успешного ведения бизнеса, для выживания в социуме, и меньше обыгрываются образы типа “цыплёнок вылупился, огляделся вокруг и тут же залупился обратно”, но, с другой стороны, мебель всякая нужна, и экстраверту угодить, и интроверта побаловать.

В позапрошлой записи о цыплятах речь шла о том, что не только в гиблых конторах, но и вполне успешных или стремящихся к тому, чтобы стать успешными (как я оценила нашу текущую компанию - проблем много, но рост есть, что радует и вселяет оптимизм) никуда не деться от ротации кадров - специалисты приходят и уходят, новички формируют команды и с этим часто связан тот факт, что некоторые организационно-профессиональные проблемы, которые уже были (не один раз!) решены в рамках нескольких устоявшихся команд при переформировании и укомплектации их новичками опять становятся актуальными, опять приходится тратить время на то, чтобы утрясти, кто в доме хозяин как решаются поставленные задачи, какой вес мнения тимлидера для конечного разработчика и как должен подходить к решению задачи тот специалист (новичок), у которого на это решение частично не хватает знаний, опыта или уверенности в себе, извиняюсь за длинное предложение.

В комментариях подняли интересный вопрос, актуальный не для всех вероятных читателей этого блога, скорее для тех, кто работает в софтверных или дизайнерских компаниях и где принята командная работа. Что такое хорошая, сработавшаяся команда, от чего зависит успешность командной работы, в какой степени зависит от авторитета и профессионального уровня тимлидера (team leader)? Вытаскивая из дискуссии:

На тему “скакунов и першеронов” — так правильно. Скакун — он всегда дорог, сложно управляем и так далее… И он действительно может очень многое. (только не тягать центнеры туда-сюда, туда-сюда, туда-сюда…)
Ему простор нужен.
А насчет всех “внутрикорпоративных передряг” и прочих переходных периодов — вот тут как раз выплывает такая вещь, как “команда”. Отношения к административному делению фирмы не имеет, кстати.
Команда — она сама по себе. Это неделимая единица. И команда, после того как сформирована, обычно не меняется (за исключением очень редких случаев).
Тимлидер в данном случае — это не просто мощный программер, который может (теоретически) управлять группой человек. Это именно тот человек, к которому прислушивается данная конкретная команда. Не более того. И он может даже не быть супер-программистом или супер-дизайнером, или кем-то еще. Он просто является сердцем команды, идейным двигателем и так далее…
Некоторые фирмы, которые построены таким образом, очень даже успешно работают на рынке (как пример — Ашманов и Со Товарищи). И очень часто — многие другие, обычно — не очень большие фирмы.
Кстати, очень многие авторы говорят о создании именно такой вот команды, в которой все всех как раз понимают, знают и уважают. Но — такая команда неудобна в управлении. Потому что она, опять же, неделима. И внутрикорпоративная ротация часто и идет как раз для того, чтобы такие вот команды не образовывались.
Зачем? Элементарно. Если нет команды, то при увольнении одного сотрудника не уйдут все остальные, да и сотрудники будут посмирнее. Не будут требовать себе “работать с тем-то или с тем-то”, ну и так далее. Попытка представить человека как что-то заменяемое часто и делает человека чем-то заменяемым — человек просто меняет фирму. И тогда и выплывают все бока с “незаменимых у нас нет” — так ведь говорят, кажется?

во-первых, командное деление — прерогатива продуктовых компаний. проектоориентированные компании не имеют монолитных команд. есть пул разработчиков и пул проектов. это эффективнее. nothing personal, никакого масонского заговора, just business.
во-вторых, ни разу не видел тим лида, который был бы слабее подчиненных. разве что в аспектах. но никак в целом. все знакомые мне лиды люди с колоссальным опытом девелопменат. а успешные лиды — еще и с колоссальным опытом управления. именно это и дает им авторитет. хорощий человек — не профессия.
в-тетьих, было бы ошибкой думать, что при увольнении одного сотрудника начнется массовый исход. я пытался как-то сорвать команду полностью. я не был лидом, но разговоры подрывные вел, каюсь. никто. команда просто развалилась. даже если уходит тим лидер, не всегда уходит команда. а уж если девелопер уходит… отряд не заметил потери бойца, называется картина. это миф, нет в реальности такой единицы, как комнада. во всяком случае я не видел ни разу. это только во дворе каждый за каждого, в бизнесе каждый сам за себя.

Здесь я обещала рассказать о том, что на самом деле ситуации, когда харизматичные тимлидеры способны выдернуть из компании целую команду - эти ситуации абсолютно реальны и периодически случаются, и примеров живых этому не мало. Не всегда успешным оказывается результат такого выдёргивания, но факт остаётся фактом. Рассмотрим из жизни.

(more…)

К прошлому посту про спецов в IT хорошие комменты, спасибо, друзья. Небольшая разведка по нашим региональным программерским конторам показала, что фигня может происходить в рамках любой компании - большой и маленькой, изначально говёной или хвалёной всеми (некоторое время), и приступы интенсивной ротации кадров беспокоят отрасль вне зависимости от качества самой компании. Доходят слухи о массовом бегстве программеров из нескольких контор, которые нам периодически ставили в пример (считалось. что недостижимый), и мы растём, если бы можно было как-то определить средневзвешенный индекс, средний уровень всех наших спецов. Но всё равно - как будто по кругу, проблемы, актуальные год назад и, казалось бы, решённые, возвращаются и морочат голову.

Все знают, как не просто бывает в командной работе договориться дизайнеру и программеру. И вот, после долгих месяцев трений (до повышенного тона и выяснений, кто виноват) и программер разобрался, где какой скрипт-код как написать, для того, чтобы реализовать нарисованное, и дизайнер приноровился, что рисовать, для того, чтобы это реально было внедрить, и тут - опаньки! - очередной программер исчезает из поля зрения в поисках лучшей жизни. Приводят следующего - и опять встречаем ту же упёртость - это реализовать нельзя!

Чётко видно два подхода. Одни говорят - я в самом деле не знаю, как это сделать, и не встречал, как это кто-то делал бы. Но попробую разобраться. И идёт разбираться, кто-то быстрее, кто-то медленнее, но, в конечном итоге, всё сростается и основная здесь проблема - получить новичку время на исследование-обучение + договориться с дизайнером, что и как они будут делать. Вторые дизайнеров за авторитет не почитают ни в каком приближении, и если эти “художники” добавляют ему каких-то проблем, просто отшивают их, мол, нереализуемо. А заказчики - они что, они качество кода оценивать не будут, для них всё качество заключается в работает/не работает, зато на красивые фантики (заставочки, кнопочки, иконочки) покупаются моментально. Если в компании чрезмерно уделяется внимание внешнему виду в ущерб логике и коду - это плохой метод, потому что в конечном итоге бесперспективный. Но если есть здоровое понимание важности грамотного и красивого интерфейса для утверждения (и дальшейшего развития-совершенствования) проекта, а программер в силу недостаточности опыта не догоняет принятую в качестве стандарта модель - начинается конфликт. В самом деле. Дизайнер, вместо того, чтобы продумывать форму и сценарии показа форм, отношения цветов и отрисованные элементы становится дурацкой пешкой, которая бегает между программером и PM, торгуясь - будем мы делать ТАКОЙ интерфейс или нет (потому что именно ЭТОТ программер, в отличие от ПРЕДЫДУЩЕГО, пока не может быстро реализовать задуманное с графикой). Фигня какая-то. (more…)

Читаю заметку Мэта Джексона (Matt Jackson) «Deciphering Web Analytics» о том, как продвинуто анализировать статистику посещений сайтов и о том, что главная страница - это, разумеется, круто, но вы много полезного можете узнать и о сайте, и о посетителях, если будете больше внимания уделять анализу пары Landing Pages + Referrer Pages, и в особенности - наиболее удачным (внутренним) входным страницам сайта и наиболее сладким страницам с исходящими ссылками.
А в голове - опять управленческие вопросы по дизайнерской команде и каша из возможных вариантов ответов и решений. Есть, к примеру, некий монреальский арт-директор, который для нас является “клиентом”, ибо заказывает веб-дизайнерскую работу - именно ему высылаются на утверждение скетчи и ему же выкладываются отвёрстанные по утверждённым скетчам веб-сайты. Он же, со своей канадской стороны, является “продавцом” нарисованных нашими дизайнерами сайтов. И есть группа из 8 дизайнеров, из которых несколько - занимаются только (или в основном) вёрсткой или же адаптацией полученного html кода в живые дотнетовские движки, остальные - рисуют. Иногда рисуют лучше, иногда - хуже, у кого-то эскизы принимают (читай - покупают) чаще, у кого-то — реже; и вот, уже по прошествии какого-то времени у нас накапливается своя статистика принятых и отбракованных дизайнерских работ, и эту статистику можно анализировать. (more…)

Пока что только слухи и сплетни… Но вроде бюрократическое засилие в офисе набирает мощь. На самом деле руководители любых IT команд и компаний хорошо знают, что без хотя бы минимальных надстроек управлять сколько нибудь большими командами и большими проектами просто не возможно. Не реально. Не реально распределять задачи, нагрузки, уровни, не реально контролировать этапы выполнения работ и качество выполнения. Ну а уж итоги подводить - это же вообще страх и ужас в том случае, если нигде ничто не велось и не отмечалось.

С другой стороны - на листочках (ежедневниках, записных книжках) вести учёт всего ITшного производства - это просто измывательство над самими IT-специалистами (про всех не скажу, но я из оффлайновых писательных тулзов последнее время более-менее часто использую только краски-карандаши-гелевые ручки для зарисовок и рисунков), которые изрядно отвыкли от того, чтобы прописью, руками что-то писать, и это - в то время, когда клава под руками практически всегда. А конспектировать приходится обязательно. И когда от специалиста требуют какого-то периодического подведения итогов, тогда-то и становится явно видна великая польза от сих конспектов. (more…)

Художникам, дизайнерам, фотографам, рекламщикам будет интересен новый конкурс, который, как считают организаторы, “вносит некую струю драйва, которая для «профи» не содержит существенного риска, но тонизирует и будоражит кровь. А для молодых талантов снимает финансовый фактор ограничения“. Не знаю точно, как на счёт некоей струи драйва, но улыбка появляется уже в момент заполнения заявки на участие в конкурсе, где, помимо прочих полей, следует указать *юридический адрес* участника конкурса, его индивидуальный налоговый номер и номер свидетельства плательщика НДС.

Очень значительно звучат слова Андрея Пуртова, генеральный директор студии ArtGraphics.ru, главного редактора журнала Identity, продюсера конференции HiBrand 2008 Corporate Branding: “Не могу сказать, какими критериями будут руководствоваться другие члены жюри, но лично для меня важнейшим критерием оценки любого дизайн-проекта является его способность решать поставленные клиентом бизнес-задачи. В последние несколько лет я часто бываю в Киеве и вижу, что украинский бизнес на подъеме. Повсеместно растет интерес к брендингу и к коммерческому дизайну - логотипам, упаковке, фирменному стилю. Надеюсь, конкурс “Креативные игры” покажет готовность украинской дизайн-индустрии удовлетворить высокий уровень запросов со стороны местного бизнеса. В идеале, как главный редактор журнала Identity, я очень хотел бы открыть для себя новые имена в украинском дизайне.”

Дословно письмо, полученное сегодня (аж на три моих почтовых ящика) звучит следующим образом:

Дорогие друзья!
Приглашаем Вас принять участие в конкурсе Альбома Дизайна Украины «Дизель» “КРЕАТИВНЫЕ ИГРЫ”
Жюри всеукраинского конкурса дизайна и фото возглавляет Сергей Чуев, член cоюза дизайнеров Украины с 1991 года, директор дизайн-бюро “Ди Джи Пресс”, имеющий значительный опыт судейства ряда конкурсов и фестивалей дизайна и рекламы.
Состав международного жюри
Конкурсные проекты в области дизайна, фото и рекламы принимаются до 28 декабря 2007 года. Конкурс насчитывает около 30 номинаций.
Для призеров Конкурса выделяется 170 призовых страниц в Альбоме Дизайна Украины “Дизель-2008″ (от 2-х до 10-ти страниц по каждой номинации).
Победители будут также награждены памятными сувенирами. Кроме того учрежден призовой фонд от партнеров конкурса.Подробно о Конкурсе

Последние события в ходе конкурса:
http://www.dizel.in.ua/content/view/3241/181/
http://www.dizel.in.ua/content/view/3345/404/

Генеральный медиа-партнер конкурса - интернет-портал http://www.sostav.ua/
Ждем Ваш ответ!

Оргкомитет конкурса
“Креативные игры”
ИД “Седьмое небо”
редакция Альбома дизайна Украины “Дизель”
(044) 5996388
(050) 6601345
(050) 692 7885
office@dizel.in.ua

Разделы и номинации Конкурса «Дизель – Креативные игры 2008»

Бренд-дизайн

• Графический дизайн
• знак и логотип
• фирменный стиль, бренд-бук
• календарь
• каталог, годовой отчет, буклет, открытка
• иллюстрация, обложка
• POS — материалы
• этикетка и упаковка
• horeka

Дизайн среды, промышленный дизайн

• интерьер
• фасад, вывеска, витрина
• банеры для наружной рекламы, рекламные щиты, конструкции
• дизайн выставочных стендов
• промышленный дизайн
• ландшафтный дизайн

Веб-дизайн

• баннер
• информационный ресурс
• корпоративный и промо-сайт
• персональные страницы
• сервисные проекты (магазины, поисковые службы)

Фото

• рекламная фотография
• художественное фото
• фотопортрет, портфолио

В качестве награды победителей конкурса ожидается не только публикация в дизайнерском альбоме «Дизель -2008», но и подарки из призового фонда - годовая подписка на «Identity», а так же памятный сувениры :):)