Приманки – чем удержать сотрудника.
by nundesignПродолжение темы “о цыплятах” и “командной работе” — разговор, затеянный в офисе одним из новичков (начался с темы – “а чиво у вас тут ни дни рождения не отмечают, и по пятницам не пьянствуют”) плавно перетёк в анализ того, что очередной приступ текучки кадров и солидное обновление коллектива сказались на снижении сплочённости внутри команд, между командами и между подразделениями. Ага, какие-то все подозрительные, косятся, стесняются, саппорт – снобы из ин`яза, полиглоты, недолюбливают злобных программеров, ибо те выставляют глючные недоработанные проги и сервисы, не хотят объяснять додеталюшечно всех особенностей нововведений (а саппорту потом краснеть перед клиентами), программеры считают этих гнилых гумманитариев за то, что одно и то же им по 20 раз объясняешь, а он простых вещей, мол, не понимает, мог бы для начала и документацию почитать. Дизайнеры тоже особняком как-то стоят, не растворяются в общем коллективе. На самом деле глобально проблема сия временная, попустит; но ведь появляются уже совсем новые тенденции.
Начальство с каждым полугодом всё больше и больше, всё выше и выше особнячком от всего коллектива – и вряд ли будет движение обратно-вниз, к народу. Может, от того, что есть понимание важности субординации, но, похоже, это не обратимо. А тут ещё и ценообразование метод формирования зарплатного фонда – по обычной для Канады схеме на уровень зарплаты сильно влияет, сколько времени какой специалист проработал на компанию. Понятно, что если его за два года по каким-то причинам не уволили – значит, видимо, он чем то изрядно полезен для компании в целом, так? А уж если три года… И вот что интересно – есть такое понятие, как “лояльный” – так вот если специалист несколько лет уже приносит пользу компании (не разрушает, не тормозит, не саботирует, а успешно продвигает) – этот фактор добавляет весомый коэффициент в процессе высчитывания его стоимости. Кроме незначительных неплановых повышений в зарплате отдельных сотрудников есть ещё и ежегодный обязательный план, и вот в какой-то период времени всё сводится к тому, что очень способный и трудолюбивый новичёк зарабатывает в компании в два раза меньше, чем трёхлетка, который, в общем-то, и не перетруждается (как кажется со стороны) особо.
Новички вообще-то не знали, что для того, чтобы сейчас неперетруждаясь получать свою европейскую зарплату этот человек вообще-то в трудный период становления компании, когда нужно было со сложными и яркими проектами ворваться на рынок, пробить свою нишу – этот человек полтора года работал за 400-500-600 едениц по 12-14 часов в сутки. А сейчас – что, сейчас – есть заказчики, есть (стабильно) работа, есть ниша, и значительная заслуга в этом – того самого старичка. А новичкам обидно, что же это получается – это нужно год работать за зарплату не выше средней по городу для того, чтобы к тебе стали относиться серьёзно? И это серьёзное отношение выражать в деньгах и ласке? А описанное выше – преданность, лояльность – для новичков это блеф и отмазка чтобы денег не платить. И отсюда тоже в значительной степени – обиды, недопонимание, капризы. И что-то мне подсказывает, что лет через 10-20, когда станут они (не все, но если кто-то) президентами компаний, возможно – IT-шных, сильно поменяют они своё мнение и отношение к новичкам и к верным старожилам… Но.
Сколько бы новички не обижались, сколько бы ни оправдывали текучку кадров в компании HR-менеджеры типа “незаменимых у нас нет”, многое зависит и от руководства компании. Когда-то ещё в ЖЖшном блоге было несколько хороших дискуссий (к примеру, в записи “Офисные разработчики – текучка кадров“) о сладких пирожках для сотрудников – какими бонусами и прелестями жизни можно удерживать специалистов в одной компании, уменьшать круговерть. А сегодня читаю вчерашний блогопост Квакина “Сыр для специалиста” – всё о приманках для сотрудников, готовое пособие для руководителя компании:
«…Я — монстр карьерной эквилибристики. Люблю (и умею) находить хорошую работу. Присаживаюсь плотно, монументально и комфортабельно, даже если лениво присаживаюсь на несколько месяцев. Никогда не писал-рассылал «резюме»; всегда приглашён и обласкан знакомыми и незнакомыми почитателями качественной работы за внушающие доверие суммы. Но даже сейчас, когда я артствую в спокойной и сытной крейсерской гавани — меня можно сманить привлекательным стартапским кавардаком.ышесказанное, звучит как мантра. Это и есть мантра, благопретворённая в жизнь. Много всякого было в дороге. Решил составить бессистемный список «условий», испробованных в разных местах, и поговорить с вами о важности отдельных пунктов.»
Блин. Весь мой текст, куча букв только для того, что бы попиарить ссылкой пост Миши Квакина, признаю.
На 
Что же, если кто-то из френдов тоже 
Кажется злобный вирус побеждён – больничный закрыт (хоть дама-врачиха рекомендовала ещё немного повыздоравливать, но мы же герои, вперёд, на работу!), сегодня первый день после болезни в офисе. А тут посленовогодние рокировки – новые лица, новые программеры, новые тимлидеры. Куча народу, оказывается, увольняется и дорабатывает последние день-два до 15 числа. С грустью смотрю на контакт лист в аське – список разбит на группы, ессно, и группа с “офисными сотрудниками”, не маленькая, всё же намного, намного меньше той, которая тоже “офисные”, но с приставкой “_old” – бывшие сотрудники. Самый большой список, и он продолжает расти, и отчего-то грустно-печально: только два контакта, появившиеся в офисном списке в 2000, живут там и сейчас – о как, оказывается, есть люди, с которыми я работаю уже 8 лет!