Офисное дизайнерское: новые горизонты, новые проблемы
Совсем разные вещи - в роли разработчика обоснованно плеваться на гнилую постановку ТЗ и в роли “посредника” - руководителя (дизайнерской группой) уже самой быть поставщиком этих самых гнилых ТЗ для конечного разработчика (дизайнера). Какими бы красивыми словами “динамично меняющиеся задачи” и “гибкий подход” к “экстремальным условиям” это ни называли. Третий раз по кругу меняют сетку из 60 (!) сайтов с кусочками задач, и чуть было не повесили четвёртый круг. Вовремя спохватились - оказалось, это там, у них, в заокеанье, правая рука не знает, что делает левая, и очень удачно получилось, что постановщик (в msn) и тамошний руководитель подразделения (по телефону) - оба оказались на месте, и директор постановщика в этот момент был “в гостях” у нашего руководителя, в офисе. Мне сообщили, что постановщик порет фигню, а вот полный редизайн на всю сетку… нет, пока не нужен. И опять по-кусочкам.1ed95fcd-905b-4ba5-bc24-5811c17595cd
А мне, между прочим, ребятам в глаза смотреть как-то надо. Они-то от меня задание получают, а не от абстрактных “Хьюго”, “Жан-Марков” и “Дарренов” 
А сам дизайнеры, кстати говоря, радуют. Верстальщики-солнышки, умнички, хорошо пишут, рисующие тоже догоняют лидера - одного из первых. Хотя иногда такое рисуют - что (особенно в свете праздника, о котором напомнила Raspberry) начинаю за них переживать. Одна девушка высылает две работы сегодня:
From: Anna
Таня, посмотрите плс. ****
To:Tatyana
Какой-то очень сложный смысл коллажа справа…
From: Anna
там идея была слева огонь справа очищенные данные компутера
To:Tatyana
wow, буддизм! ясно. Ну, пусть будет
Нет, идея там конечно какая-то была, и технически ничего так исполнено… но толкование… Кшмр. Но всё равно в целом движение к светлому будущему видно. Ребята начали между собой общаться, косые взгляды (когда к первому рисующему взяли на работу второго рисующего, первый, видимо, решил, что перед ним конкурент и по-началу как-то даже сторонился) уже не встречаются, девчушка (ну да, основы вёрски в общих чертах - понятно?), сделав шаблончик, уже сама подходит к верстальщику и просит посмотреть код шаблона, ещё один сделал несколько 3Dшных заготовок для сайтов с коробочными решениями и отдал дизайнерам (тем только текстурку на фон и текстурку на коробку предподготавливать - всё быстрее, чем все известные CoverCreator`ы). А эти… смешные. Были поздно вечером обнаружены на пятом этаже в нашем же офисе - в компании с нашими же программерами, усилителем и гитарами. Ох и неплохо же они там разыгрались, я вам скажу! Таланты!
За “самую простую работу” тоже неловко. В общем для них из офисных есть три типа работ - самые простые (маленькие) сайты, обычные презентационные и сложные сервисы. С иерархией понятно - тех, кто быстрее подтянулся, ставлю на сложную работу (там и к визуалу высокие требования, и к коду. Да и код дотнетовский - тоже быстренько пришлось ознакомить со спецификой). Ещё группа - рисуют-верстают презентационные - тут как бы работа понятная, трудности с утверждением эскизов и с придирками к качеству кода есть, но в допустимых рамках. А вот с младшей ясельной группой… Эх, приходится им сказки рассказывать, дабы хотя бы интерес не пропал. Что сайты маленькие, но очень важные. Что это ни в коем случае не дорвеи, а… хы, сателлиты, и аналогом в печатном дизайне им могли бы быть рекламные брошюры, и что от доров эти сайты отличает, в частности, то, что их жизненный цикл не месяц-бан, а пару лет и смена идёт не по причине чьих-то санкций, а по причине смены маркетинговой политики фирмы заказчика. Что это хорошая работа для тренинга - и с кодом, и с графикой, что если вы здесь на каких-то сайтах “покажетесь” - вам канадцы, конечно же, обязательно поручат более ответственную работу.
На самом деле так и есть. Собссно на “младшей группе” зависла только одна дамочка - вот та самая, которая “слева огонь справа очищенные данные компутера“- второй месяц на них, и никак пока по результатам не выходит в более сложные проекты. Серенько, скучненько, не больно качественно, и больше всего пугает, когда она вопрошает “А что здесь не так?”, “А почему *у того* “почти тоже самое” прошло, а этот мой - не прошёл?” Или совсем очевидные вещи. Когда всем - и ей, и остальным, зачитывалась одна и та же постановка, когда акцентом несколько раз повторялось, что из всего дизайна здесь ценность представляет единственный объект - кнопка “Download” (или в вариациях - “Join Now”, “Accept Now” и прочее) - остальное - тематический фон, и она отдаёт проект, на котором на синем фоне - синяя (чуть отличающегося тона) кнопка с синим же ж (чуть отличающегося тона) текстом содержание кнопки… И обижать ить жалко. И срываться нельзя (это иногда трудно).
Но всё равно они неплохо справляются, в целом. В отличии от заокеанского же руководства, поставляющего сюда задачи на исполнение.
Ну и главный вопрос на сегодня!!! Чем лечить простуду. Чихаю. Пока не кашляю. Чуйствую - типа как говорят - ломота в костях? Вот погано всё. Горло (особенно верхнее нёбо) побаливает. Брызгала камфоменом - не помогло, стало хуже (да верю я, что это не от камфомена!), в общем, как бы быстренько чем-нибудь забрызгаться, выпить большую таблетку и тут же выздороветь? Очень надо. Не сезон болеть, не хочется
А можно пару ссылок на “самые простые (маленькие) сайты” ?
Вам зачем, Витя?
любитель я, хочу посмотреть что значит простенький сайт
Выслала вам на почту. Витя, здесь работают вложенные комментарии. Т.е. отвечая кому-то, вы можете нажимать ссылку “Reply to this comment” - чтобы было понятно, с кем ведётся диалог.
“…Но именно Менигон, единственный из всех, встретил его на Базе после того сумасшедшего полета, и именно он, опередив техников, вынул его, полуобморочного, из кабины флайдарта, когда сил хватило лишь на то, чтобы довести машину до Базы - сажали уже наземным “поводырем”…
Как Менигону удалось добыть пропуск на флайдром, так и осталось неизвестным.
“Трудно было, малыш?”- только и спросил, когда они остались одни.
Шабан показал глазами: да, трудно. Язык все еще не слушался. И тогда Менигон наклонился к его уху:
- А будет еще труднее,- сказал он шепотом.
Как в воду глядел.”
извини, не сдержался, но очень уж подходит этот кусочек из моего любимого произведения.
Да уж. Как в воду глядел.
“правая рука не знает, что делает левая”
как говорит мой знакомый оутсорсер в Минске: бужуи так же погано работают как и мы, ничем не отличаются
чудны дела твои, Господи. скажите, Александр, а для Вас лично все еще существует оправдание за плохо выполненную работу? вот мне лично все-равно как работают “буржуи” (а кстати это кто? ну для Вашего минского знакомого я могу предположить, а для Вас?), индусы, китайцы, папуа-новые-гвинейцы, да что там, мне например все-равно, как работают пресловутые “все”. мне не все-равно как работаю я. вот такой я эгоист, уж если чего берусь сделать, так делаю хорошо. или не делаю вообще. и если что-то не получается, то нужно искать ошибки в себе, а не сваливать на то, что-де у нас плохие заказчики и они плохо работают. да пусть хоть вообще не работают. я с этими настроениями в своей команде воюю. не бывает оправданий собственной не компетентности, не бывает оправданий плохо сделанной работе. в этом случае остается только признать ошибки и больше их не повторять. так делает профессионал. во всяком случае я считаю именно так. я не прав?
Антон, вы правильно пишете Александру, но немного не реально - не может в большой команде один профессионал, гениально выполняющий свою работу, вытянуть всю команду с безграмотным управляющим составом и ленивой администрацией. Командная работа предполагает заинтересованность всех участников процесса - как со стороны разработчиков, так и со стороны удалённых “арт-директоров”, которые и в самом деле плохо работают.
Т.е. я не оправдываю своих ребят, я просто говорю о том, что нам всем ещё нужно учиться.
на самом деле может. тяжело, трудно, муторно, на грани неврного истощения, но может. но только один раз. ежели этот самый мегапрофи еще и особа приближенная к менеджменту, или вообще является менджментом, то потери будут меньше. для профи конечно, для компании это все выливается в минус один профи, что в условиях перегретого рынка труда катастрофа и локальный армагедец. но это совсем другая песня и она лишь опосредовано касается нашего разговора.
а по сути, Вы, Татьяна, конечно правы. заинтересованность должна быть с обеих сторон. но тут ключевое слово “должна”. если команда — а я говорю о команде, не про одиночек — вместе с управляющим составом (если менджмент бездарен, проект обречен) будет качественно делать свою работу, улучшать качество сервиса, и единственным слабым звеном будет удаленный арт-директор… я думаю, что ответ очевиден. достаточно одного комплэйна. наверх. начальству арт-директора. а вот если у членов команды у самих рыльце в пушку. тады ой.
что до того, что я предыдущем комментарии писал про себя, так мне достаточно хорошо — команда в моем подчинении. а у меня в команде демократия только тогда, когда все хорошо. а как все плохо, так абсолютная монархия начинается.
ну и насчет учится. учится нужно всем и всегда. когда человек перстает учится, начинается стогнация личности.