<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Комментарии на: Офисное дизайнерское: закрытая система</title>
	<atom:link href="http://blog.nundesign.com/blogosphera/2008/10/close-system/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 09 Sep 2011 10:49:02 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>От: nundesign</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2095</link>
		<dc:creator>nundesign</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 15:30:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2095</guid>
		<description>Ну-у-у у нас тоже можно получить такой комментарий в ситуации, если работы, пусть и рутинной, нежеланной, много а человек сидит, делает что-то другое, не по работе, повышая свой уровень самообразования.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ну-у-у у нас тоже можно получить такой комментарий в ситуации, если работы, пусть и рутинной, нежеланной, много а человек сидит, делает что-то другое, не по работе, повышая свой уровень самообразования.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Solomia</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2094</link>
		<dc:creator>Solomia</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 25 Feb 2009 12:15:55 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2094</guid>
		<description>Главное расти над с собой! Инициатива еще не когда не приносила положительных результатов. Я осмелилась на рабочем месте попытаться повысить свой профессиональный уровень и получила выговор: &quot;Самообразованием надо заниматься дома&quot;. С тех пор в дебри не лезу - выполняю программу минимум. А расти над собой отныне предпочитаю в домашних условиях.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Главное расти над с собой! Инициатива еще не когда не приносила положительных результатов. Я осмелилась на рабочем месте попытаться повысить свой профессиональный уровень и получила выговор: &#8220;Самообразованием надо заниматься дома&#8221;. С тех пор в дебри не лезу &#8211; выполняю программу минимум. А расти над собой отныне предпочитаю в домашних условиях.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: ivanko</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2093</link>
		<dc:creator>ivanko</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 07:24:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2093</guid>
		<description>не знаю у кого как, но у нас в Крыму сейчас, да и в Украине в целом, идут массовые сокращения, так что ни о каком переобучении и переподготовке кадров речь не идёт</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>не знаю у кого как, но у нас в Крыму сейчас, да и в Украине в целом, идут массовые сокращения, так что ни о каком переобучении и переподготовке кадров речь не идёт</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: nundesign</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2092</link>
		<dc:creator>nundesign</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 12:59:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2092</guid>
		<description>Я не думаю, что так уж дело в бюрократизме, думаю, что дело как раз в том, что статья расходов на обучение сотрудников - экономически не выгодна с точки зрения оценки системы текущим руководством. И действительно, прямой выгоды нет, а косвенная - сомнительна. И, кстати, &quot;нанять новых сотрудников&quot; - такое решение как раз периодически принимается. За счёт текучки кадров изрядно привносится чего-то новенького, что-то оседает, что-то не приживается.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Я не думаю, что так уж дело в бюрократизме, думаю, что дело как раз в том, что статья расходов на обучение сотрудников &#8211; экономически не выгодна с точки зрения оценки системы текущим руководством. И действительно, прямой выгоды нет, а косвенная &#8211; сомнительна. И, кстати, &#8220;нанять новых сотрудников&#8221; &#8211; такое решение как раз периодически принимается. За счёт текучки кадров изрядно привносится чего-то новенького, что-то оседает, что-то не приживается.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: nundesign</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2091</link>
		<dc:creator>nundesign</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 12:56:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2091</guid>
		<description>Это как раз к вопросу о заголовке поста. &quot;Закрытая система&quot;. Ничего в такой модели плохого нет, так? Зачем айтишникам расширять круг знакомств с людьми из своей отрасли, зачем узнавать о новых технологиях и решениях, зачем вообще быть открытым, знаниям ли, информации ли. Интернет никто не отменял, всё можно узнать оттуда, так?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Это как раз к вопросу о заголовке поста. &#8220;Закрытая система&#8221;. Ничего в такой модели плохого нет, так? Зачем айтишникам расширять круг знакомств с людьми из своей отрасли, зачем узнавать о новых технологиях и решениях, зачем вообще быть открытым, знаниям ли, информации ли. Интернет никто не отменял, всё можно узнать оттуда, так?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Эдуард</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2090</link>
		<dc:creator>Эдуард</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 11:57:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2090</guid>
		<description>Руководителя всегда интересует лишь личный доход, а обучение сотрудников это для них нонсенс</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Руководителя всегда интересует лишь личный доход, а обучение сотрудников это для них нонсенс</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: nundesign</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2089</link>
		<dc:creator>nundesign</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Oct 2008 11:46:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2089</guid>
		<description>Но ведь повысится и уровень, а значит - отдача для проектов компании. Т.е. компании осознанно занимают позицию: мы брали на работу постредственного разработчика и платим ему за те знания, которые у него уже есть, и большего нам не надо?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Но ведь повысится и уровень, а значит &#8211; отдача для проектов компании. Т.е. компании осознанно занимают позицию: мы брали на работу постредственного разработчика и платим ему за те знания, которые у него уже есть, и большего нам не надо?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Копирайтер</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2088</link>
		<dc:creator>Копирайтер</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 16:05:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2088</guid>
		<description>Всё верно.

В принципе такая цепочка выстраивается: крупная компания -&gt; бюрократизм -&gt; дураки в руководстве (по закону Питера именно они оказываются наверху) -&gt; в итоге оказывается проще херачить по старой схеме, чем организовать что-то новое (отправить людей на семинар, нанять новых сотрудников, поменять схему работы и т.д.).</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Всё верно.</p>
<p>В принципе такая цепочка выстраивается: крупная компания -&gt; бюрократизм -&gt; дураки в руководстве (по закону Питера именно они оказываются наверху) -&gt; в итоге оказывается проще херачить по старой схеме, чем организовать что-то новое (отправить людей на семинар, нанять новых сотрудников, поменять схему работы и т.д.).</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: dima</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2087</link>
		<dc:creator>dima</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 13:58:56 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2087</guid>
		<description>Один вопрос - действительно ли посещение конференций (типа, УА ВЕБ) чему-то такому сверхполезному учит?
Думаю, что нет. Чаще всего там представлен набор докладов, чаще всего просто обзорных.
Так ли это полезно для самообучения?
Говорю это, основываясь на своем опыте с phpConf.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Один вопрос &#8211; действительно ли посещение конференций (типа, УА ВЕБ) чему-то такому сверхполезному учит?<br />
Думаю, что нет. Чаще всего там представлен набор докладов, чаще всего просто обзорных.<br />
Так ли это полезно для самообучения?<br />
Говорю это, основываясь на своем опыте с phpConf.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Zodios</title>
		<link>http://blog.nundesign.com/itwebcomp/2008/10/close-system/#comment-2086</link>
		<dc:creator>Zodios</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Oct 2008 08:50:50 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blog.nundesign.com/?p=347#comment-2086</guid>
		<description>Мне кажеться проблема состоит и в менталитете, ведь по сути осбенность сферы ИТ состоит в том, что работник должен постоянно быть &quot;в теме&quot; следить за развитием рынка и технологий. А большинство представителей начальства мыслит совковыми патернами, что работник должен стоять за верстаком и штамповать болванки, а на семинары нужно ехать только руководителям которые принимают судьбоносные решения.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Мне кажеться проблема состоит и в менталитете, ведь по сути осбенность сферы ИТ состоит в том, что работник должен постоянно быть &#8220;в теме&#8221; следить за развитием рынка и технологий. А большинство представителей начальства мыслит совковыми патернами, что работник должен стоять за верстаком и штамповать болванки, а на семинары нужно ехать только руководителям которые принимают судьбоносные решения.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

