Пришедшие летом-осенью дизайнеры старательно рисуют и верстают (и учатся верстать грамотно), но мы всё равно не успеваем, не справляемся, затыкаемся. В основном проблема на сложных участках: в большом .Net`овском проекте работы для как бы “дизайнера” очень, очень много, но ни одного из тех, кто уже есть на этот проект поставить не могу. Рисующим – так уже нарисовано всё. Верстающим – так порезка нарисованного тоже уже закончилась. Как назвать часть работы с интерфейсом, когда идёт даже не адаптация под движок, а такое совместное создание движка?
Вот, к примеру, есть “страница”. У неё в реальности контента много, но живёт он большей частью в скрытых блоках и показывается по событиям или генерится и выводится в зависимости от разных условий. “Дизайнер” здесь предподготавливает только общую модель данных (блоки, поименованные идентификаторами – те, к которым вызов, и внутренняя подструктура блоков), и к ней пишет таблицу стилей – оформление ссылок, кнопок, предоформление в css всех графических блоков, дизайнер же планирует сценарий поведения на этой странице в соответствии со своим представлением о юзабельности и знанием пожеланий заказчиков. Т.е. если грубо, я подхожу к программеру, отвечающему за этот фронт работ, и рассказываю ему, что: вот есть такие ссылки (список), по клику на каждую из них происходит следующее: в блоке контента этот контент скрывается, этот показывается, эта картинка меняется на другую (вернее нет. Это имя [класса/идентификатора] меняется на соответствующее вот это), а в подменюшке здесь меняем маркер на этот (тоже имя класса). Я просто не могу поручить эту работу никому из работающих дизайнеров – они так не смогут. И, самое обидное, что и руководству я объяснить не умею – что здесь нет ни порезки, ни рисования, а в ответ получаю, что шесть дизайнеров – и вы НЕ УСПЕВАЕТЕ? Чувствую себя по уродски. Понимаю, что не справляюсь – не только с дизайнерской частью работ (здесь просто вопрос времени, верстаю я быстро, но объёмы есть объёмы), но скорее с организаторской.
Да, в комментариях к предыдущим постам (прошлому, к примеру, или более давнему) темы было о том, что сразу надо брать профессионалов, пусть дороже – но профессионалов. Да как бы здесь руководство было не сильно против – всем повысили зарплату и подняли “входную” планку. Но – может офис у нас в нездоровом месте? Выбрала лучших из приходивших. А работать быстрее не стали, во всяком случае не на столько, как ожидалось. Почти паника (что же делать, что же делать…) . Вакансия (на хорошего дизайнера, хорошего верстальщика) всё ещё открыта. Специфика для верстальщика – это .Net и работа в M$ VS. Честно скажу, не вижу большой проблемы с платформой – если есть опыт работы с большими php, с java, то ознакомиться с особенностями дотнета – дело одного рабочего дня и по мелочам – по ходу работы (куда же без реальной практики). У меня тоже не было именно этого опыта полтора года назад. Но я пришла, и начала работать без инструкторов, без страховки, одна. Значит, теоретически, смогут и другие, было бы желание.
Ещё раз посмотрела текст дизайнерской вакансии. Добротно так написано, солидно, внушает. Может, надо как-то по-другому, другими словами? Чтобы обратили внимание именно те люди, которые нужны, чтобы заинтересовались и пришли, наконец-то, чтобы стыдно не было перед руководством, и не приходилось защищать их, объяснять начальству, почему вся эта компания “специалистов” не может сделать *эту* работу быстро и качественно, и почему я опять, одна в (именно этом) проекте, сижу в офисе по 12 часов. И, разумеется, конечно же надо долго отчитывать меня за то, что в координатах забыли поменять номер офиса с ***1 на ***7 (никто даже не обратил внимание на объём работ по созданию FAQ`а, сплошь динамичного документа, в котором информация разбита по рубрикам, внутри рубрики список вопросов со скрытыми ответами, которые при клике показываются каждый при своём вопросе, и при этом маркер вопросов меняется с плюса на минус, свой маркер отмечает выбранную рубрику и кучу ещё дополнительных чисто сценарных элементов поведения, и на объём работ по парочке других, так же достаточно грандиозных страниц).
Обращаю внимание на вакансии “по теме”, собираю себе в блокнотик. Вот, к примеру, то объявление, где Макс Россомахин посоветовал клонировать Макеева (заодно и попиарю объявление, сообщество ru_webdev и самого pepelsbey`a):
Ищем гениального верстальщика (и JS’ника)
Ищу xHTML верстальщика в офис на полный рабочий день, в компанию *** в креативный отдел. Что хотелось бы от него
Т.е. обязательные требования к кандидату:
* понимания что такое семантика в верстке;
* умения создавать валидный код;
* желания верстать в стандарте xHTML 1.0 Strict;
* понимания что есть не только MSIE и FF;
* умения грамотно работать с CSS и его наследуемостью;
* знания хаков;
* понимания того, что результат верстки должен выглядеть так же как и макет на картинке (ну или почти так же);
* ну и что бы человек был хороший.
Чего еще бы хотелось…
Т.е. будет супер, но не обязательно:
* знание JavaScript (если хорошо знает JS — возьмем только на JS и будем любить за это замечательное умение. Если вы его не знаете — тоже хорошо);
* знание XSLT;
* умение работать с XML.
Что могу предложить:
* отличная команда;
* интересные проекты, которыми пользуются или будут пользоваться миллионы;
* оклад (белый, net) — 40 000 рублей (хотите больше – убедите меня что оно того стоит);
* рабочая неделя — 5 дней, с 10:00 до 19:00;
* свежемолотый кофе (с молоком) в любое время суток и в любых количествах (но наливать 5-литровые канистры домой не стоит);
* прекрасный вид из офиса на Москву (стеклянный купол в Смоленском Пассаже на последнем этаже);
* спортзал WorldClass в этом же здании почти даром;
* кухня в офисе;
* рабочий компьютер — iMac (или PC, если хотите).
Если кого заинтересовало это скромное предложение — пишите ***, или звоните ***.
P.S. Нам так же очень нужен JavaScript разработчик.
P.S.S. В общем ищем гениев!
А у нас в офисе тоже, кстати говоря, предлагали клонировать меня. Руководство-то вообще не мыслит задачами. У руководства есть знание о том, что красивый, эффектный, юзабельный и работающий интерфейс – это и есть работа дизайнера, и никого не интересует “разделение обязанностей”, и объяснения типа “как я ему поручу эту работу? Там же вёрстки нет как таковой!” – просто не прокатывают. Что делать, что делать.
Вот ещё один текст вакансии, т.е. ещё один пиар, обратите внимание на текст:
Дизайнер интерфейсов в команду Free-lance.ru
—–
Постоянная удаленная работа на полный рабочий день. Нужен больше чем дизайнер.
Сайт Free-lance.ru перманентно дорабатывается, штат из нескольких программистов непрерывно работает с сервисами и багами. Нужен человек, которому будет интересно работать над созданием новых и улучшением существующих сервисов.
Мы считаем, что у этого человека есть такие качества:
- понимание того, что и почему должно быть на лучшем сайте удаленной работы и как это воплотить в дизайне;
- понимание что Free-lance.ru занимается бизнесом и цель дизайнера и дизайна сделать этот бизнес более успешным;
- отношение к коллегам как к единомышленникам в этой задаче;
- желание объяснять программистам, почему и как должен выглядеть сервис, вплоть до того момента, когда он станет работать, как предполагалось;
- умение и желание протестировать при необходимости любой сервис и разобраться лучше остальных в его проблемах;
- способность кому угодно объяснить, зачем и почему сервис делается именно так;
- и при этом способность выслушать любые мысли собеседника, взяв из них максимум рационального или признав свои ошибки;
- неспособность просто смотреть как что-то происходит не так;
- врождённая необходимость что-нибудь делать, и обязательно хорошо.
От Вас требуется (только в личные сообщения, пожалуйста) краткий рассказ о том, что нужно сделать на сайте как можно быстрее, примеры Ваших работ и пожелания по ежемесячному вознаграждению.
Обратите внимание, это не только у нас такое происходит, значит – не только мы такие “странные” (как выразился один из знакомых дизайнеров, так и не пришедший на собеседование). Т.е. работа с интерфейсом – это “понимание того, что и почему должно быть…”, того, что цель дизайнера – не нарисовать красивый коллаж, а “сделать бизнес более успешным”, “желание объяснять программерам…” – вот именно, т.е. я им предподготовлю всё для того, чтобы им было понятнее и удобнее, а потом сажусь и объясняю – от особенностей движка в целом до сценариев поведения аякса в разделе (на странице). Хотя это всё тоже бред. Что делать, что делать.
А как же закон Брукса?
И потом, ваши супергениальные дотнетчики, раз уже взялись за веб, то должны знать хотя бы одну из реализаций JS. Хотя бы под один браузер. Сделать то, что они думают, видят и т. п., а остальные шестеро пусть доводят до кроссбраузерной вылизанности.
Или внедрите наконец парное программирование, говорят, помогает.
Я не знаю дотнета и знать его не хочу. Но когда надо было разрулить один сложный кусок дотнетового проекта, я просто подсел к программисту, мы углубились в код, я спрашивал «а какой кусок генерит то и то?», он отвечал, я смотрел, как оно сделано (до-диез в этом плане читабелен), спрашивал, а почему бы не переделать алгоритм вот так. Мы сообща переделывали. Смею сказать, мы справились довольно быстро.
Если бы мы работали в разных комнатах или даже на разных станциях, фиг бы что с того вышло.
Из шестерых двое вообще не верстают – только рисуют (так и брались – исключительно на эскизную работу), одна делает рутинную, большую но довольно простую в реализации работу – её не отвлекаю, и двое – да, этих надо уже присаживать потихоньку.
Да я понимаю, что надо.
Вот за одного взялась – присаживаю. Перспективный, как мне кажется. Практики только маловато.
У них самих ещё надо менять потихоньку представление о себе. В их представлении – исполнить порезку, хоть в полуручном режиме, хоть с помощью того же Adobe IR – это и есть вёрстка. А это совсем не то, что нужно для работы с проектом.
Хотя изредка в качестве основы для реальной работы приходится брать просто так вот порезанный в A IR эскиз – и долго его тюнить, местами перерезая картинки, практически полностью меняя вёрстку, так, чтобы сделать его управляемым.
Чтобы не тюнить, я всегда делаю вручную.
Меня тогда не застанешь врасплох возгласом «Ой, блин, мы забыли уточнить — вот эта фенька генерируется динамически…». Да, вроде дольше. Но переделывать не надо.
Ну и кроме того, стиль мышления. Выделили смысловые блоки, наярили XHTML и только тогда одеваем стили. Кстати, еще одна причина, по которой автопорезку не приемлю. Чистить много после нее.
Кстати, я в LJ в предыдущей околоверсточной теме просил чегой-то. Соблаговолите?
(прислать мне на llanfairpwllgwyngyllgogerych@гмаил.цом пример макета, с которым у ваших «не срослось», я хотел прикинуть собственные возможности в этом деле).
повышение зарплаты “всем” это здорово, может быть даже некоторым прибавит мотивации. но квалификации это единоразово не прибавит, факт.
далее, :
если я что-то не так понял – объясните. иначе сейчас начнется holywar – по моему глубокому убеждению, цель дизайнера – дизайн, а успешность или неуспешность бизнеса – это дело вообще десятое. Нанятый профессионал имеет цель – максимально квалифицированно и точно в соответствии с заданием выполнять свою работу. Если его работа предполагает некое творчество (читай – и изначально неполное и не исчерпывающее ТЗ ) – то ему надлежит доверять, и заранее смириться с фактом, что на выходе будет не совсем то, что прдставлял заказчик. Основная проблема в чем ведь – Заказчик (и далее менеджер проекта) представляют ЧТО-ТО? Конечно, иначе чем им аргументировать сво недовольство результатами? Значит проблема в неполном (непонятном, неисчерпывающем) изложении своих представлений в виде ТЗ. Или, пардон муа, в непрофессионализме исполнителей. Нет, бывает еще сглаз, проруха, и еще всякое – но заказчику это не объяснишь. он. мерзавец эдакий, результат желает
>Основная проблема в чем ведь – Заказчик (и далее менеджер проекта) представляют ЧТО-ТО?
Да нет же. Как правило никогда даже не представляют. А если и представляют, то полную фигню. Типичная постановка задачи: сделать дизайн, который будет помогать продавать. Сделать продающий дизайн.
А делать то, что и в самом деле озвучивает заказчик – означает запороть проект. Да и кому нужен дизайнер, который тупо исполняет постановку в ТЗ?
Зрелый дизайнер обычно скажет:
— Уберите от меня это говно и скажите, чего хотите добиться. Это и будем делать, может статься, красный цвет по периметру не нужен вообще.
Простите, но ни черта подобного. Дизайн для дизайна ничего, кроме удолбанских никому не упершихся мутантов, не порождает. Дизайнер, который мнит, что у него в одних только пятках ума более, чем у заказчиков — подлежит списанию.
Объяснить? Короче, дизайнер — это не художник. Он как раз должен понимать, какова первоочередная цель заказчика. Да, блин, срубить бабла, привлечь покупателя, сделать продукт интересным, а жизнь — удобной. Это должно стать результатом, а не охи с ахами «вау, этот Заказчик заказывал дизайн у Самого!» Никому они не нужны.
2 jaftd – что-то вы, право, несусветное несете
Вы низводите дизайнера до роли гомоватого парниши с маникюром, брезгливым взглядом на окружающее стадо и регулярными истериками типа “ах, в этой обстановке невозможно работать!” который делает какие-то мансы пальтсами и после получасовой медитации объявляет себя гением! Сдается, вы попутали профессиональные обязанности с некоторыми внешними проявлениями характера 
А я писал о том, что “делать бизнес более успешным” – это задача менеджера!!! НИКОГДА наемный работник, получая зарплату (ставку за одну верстку, за час работы – без разницы) не был и не будет заинтересован в успехе бизнеса – это аксиома для любого вменяемого человека. Я, нанятый художник, верстала, сижу, рисую что-то – продадут проект Фейсбуку за 100к или за 5 миллионов – для меня НИЧЕГО не меняется! Это психология 1 класс,2-я четверть, ну что как детям все объяснять? Спросите любого следователя из милиции – кто убил старушку? Он скажет – тот, кому это выгодно, у кого есть мотив. МОТИВ! Ах вы зарплату повысили сотрудникам? Оч хорошо, значит в пятницу будет внеплановая пьянка. Люди не заработали денег, а добились прибавки – это большая разница. А мотив у них появился? Если и был, то теперь его точно нет. я не говорю, что сотрудников надо держать в черном теле. Но если оппонент не понимает разницу между “конкурентной оплатой за профессиональную качественную работу ” и “высоким уровнем зарплаты в среднем по больнице” – то говорить не о чем.
Андрей, вы перехлёстываете, и не слабо. “делать бизнес более успешным” – это задача менеджера” – да нет же. Не может в команде один человек делать бизнес, а второй рисовать и верстать.
Так же как и слабо верится в то, что существуют такие менеджеры, которые умеют (управляя процессом делания бизнеса более успешным) увидеть – какой должен быть дизайн у проекта, который обеспечивает этот успешный бизнес и передать в виде ТЗ это видение “наёмному” дизайнеру настолько ясно, чтобы тот этот дизайн исполнил как виделось. Не бывает так. Или же это, скорее, исключительные ситуации. К примеру, если один из пары менеджер/дизайнер – телепат и передача происходит прямо в мозг.
Не может быть у дизайнера цели – дизайн. Это ложная какая-то задача. Некоторое время назад здесь цитировала Олега Нобра (не просто так):
Это достаточно точно отражает, что имеется ввиду. Далее – не возникнет у дизайнера верного “образа”, если он не хочет или не умеет понять цели проекта. Некоторые – не хотят, некоторые – не могут, некоторые – учатся.
И последнее. Ну что же вы так. Я не говорю о командном или корпоративном фанатизме – в заметке “Про отношение к корпоративным стандартам” своё мнение высказала однозначно. Но и позиция дизайнера как “наймного работника”, которому ничего не нужно – сидит, мол, рисует себе, отрабатывает свои 8 часов в рабочий день – это ведь очень страшно. Может я такая неправильная? И получаю по заслугам, перерабатывая и переутомляясь? И ведь не из-за амбиций каких-то – у меня ценности чуток другие, а потому, что хочется сделать свою работу лучше, какое-то идеальное или приближенное к идеальному решение.
А мотивация… ну пусть у моих ребят сейчас единственная мотивация – поработать у нас в команде, “доказать” мне, что они чего-то стоят (а не так, как написано в тексте вакансии у фри-ланс.ру) – они научатся видеть без чтения мыслей менеджера – что такое успешный для какого-то бизнеса дизайн сайта. И им это пригодится, в дальнейшем, и не только в собственно дизайне.
“Не может в команде один человек делать бизнес, а второй рисовать и верстать.” (с)
Еще как может. Вопрос только в классе человека, который ставит задачу дизайнерам, программерам, верстальщикам, копирам, оптимизаторам и т.д. – т.е. того, кто организует ПРОЦЕСС разработки сайта.
Самое главное – сделать нормальную блоковую схему сайта с необходимыми пояснениями поведения сайта и обозначить точки привлечения внимания на странице. При правильной постановке задачи редко какой дизайнер сможет испортить сайт – таких “талантов” еще поискать надо.
Примерно то же и с остальными участниками процесса – правильная постановка задачи и своевременное наступание на горло творческой песне узкого специалиста есть залог успешного проекта.
Да, для тех, кто дизайнер: дизайн в технологической цепочке создания сайта стоит под номером пять.
ДО ДИЗАЙНА определяются задачи проекта, его цели. Затем определяется стратегия и тактика продвижения ресурса. Затем
уж определяется, какими механизмами будут выполняться задачи (поисковое продвижение, реклама в инете, PR в нем же).
Понимая механизмы продвижения проекта, можно начать думать о том, что должно быть на сайте для того, чтобы он не был обычным дизайнерским овощем (“сайт сдан и тут же забыт – у “дезигнерских контор” поток, понимаете ли”).
На этом этапе определяется сколько НАДО сайтов, каких именно, с какими подзадачами и т.д.
Если будет поисковое, то определяется список ключевых слов, под которые будут “заточены сайты”. Эти ключевые затем включаются в систему навигации сайта, в систему его модулей и т.д.
На этой основе готовится структура сайта, где подробно расписаны модули, навигация и т.д.
И вот потом уже все это богатство отдают дизайнру и говорят, на чем акцентировать внимание юзверя, какая цветовая гамма должна быть по бренд-буку и т.д. и в каких рамках ему позволено самовыражаться.
Задача дизайнера – сделать функциональный дизайн, который не мешает пользователю получать информацию с сайта. Идеальный вариант – когда дизайн еще и помогает в этом.
Самый дурной вариант, когда организатор проекта не понимает, что ему нужно – вот тогда и появляется дизайн как форма самовыражения дизайнера за деньги заказчика, программирование на js (жаба-скрипты поисковые роботы не понимают и не видят страниц по скриптовой ссылке), вставка текста на сайт прям из печатного буклета, одно общее для всего функционала сайта меню с непременной кнопкой “услуги” (еще пять кликов вглубь и посетитель, наверное, найдет прайс-лист с товаром – то зачем он и пришел, собсно, на сайт) и прочие пинания юзабилити ниже пейджера.
Буду краток.
У АЛ`а как всегда грубо, но по теме – да, именно.
Садитесь, дети, возьмите чистый лист бумаги и напишите:
«Чтобы быть дизайнером, художником быть недостаточно.»
А теперь напишите эту фразу еще 5456 раз.
Вы художник, и в этом ключевая мысль. А Леонардо да Винчи был еще и дизайнером. Потому что изучал то, что рисовал.
Таня, да, я конечно экстремально выразился, это было сделано намеренно. Просто у нас разные понимания о работе команды. Это нормально в принципе, как вы яхту повернете – туда она и поплывет.
Давайте я приведу пример из совсем другой оперы, но на ту же тему. Есть, к примеру, диверсионный отряд. Ему ставит конкретную задачу генерал (заказчик) – прекратить снабжение боеприпасами такой-то участок фронта (увеличить лояльность пользователей на сайте. чтобы покупали не 3 из 1000 посетителей, а 50 из 1000). Дальше работа командира отряда (менеджера проекта) – принять решение о методах и средствах достижения цели. Ребята сидят и оценивают позицию, вместе с командиром (выбор решений). Кого-то предварительно отправили в разведку (оценка конкурентов). Как будут решать задачу – подрывом моста, или подкупом извозчиков – генералу в общем-то без разницы. ему важно достичь цели в срок. А за результат ответит командир. Решение принято, намечен план (есть ТЗ) – приступают к операции. И командир естественно не дает ежесекундно команды снайперу (выбрать цель такую-то, перенести этот блок команд в стили и сверстать кусок с абсолютным позиционированием) – если снайпер профессионал. то ему достаточно четко поставленной задачи, а нюансы – поправка на ветер, или выбор цветовой гаммы – это нюансы, он по ходу подберет лучшее решение. Повторюсь, если он профессионал.
Ну не буду дальше развивать, надеюсь, аналогии понятны. То есть работа – 100% командная, поодиночке её не сделаешь, но каждый отвечает за свой участок, и снайпер не может к примеру обеспечить успех операции – ну никак! Он может только грамотно и в срок поразить СВОЮ цель. Задача ему уже поставлена, грамотно и без переоценки возможностей, командир только контролирует, а не бегает за каждым и не проверяет – а дослал ли патрон, протер ли оптику… Если каждый , в соответствии с планом командира выполнит свою работу – профессионально и в срок – задача будет выполнена. Это безотносительно к вопросу о мотивации – предполагается что она имеется в достаточном количестве – у солдат – выжить, у ваших ребят – поработать в команде… уф. как-то так мне все видится.
п.с. сам я не снайпер
Аналогии понятны.
:)
1. К сожалению, в нашей команде ещё совсем не все – профессионалы, и только стремятся ими стать. Поэтому, конечно, периодически возникает суета и затыки. Хочется верить, что с каждым граммом знаний и опыта этих затыков будет меньше.
2. К счастию, от небезупречной работы членов команды никто не погибнет, мир не развалится, и это тоже к вопросу о мотивации
Тут речь зашла о ТЗ для дизайнера. А что это вообще такое? Т.е. я понимаю что это задание, но что в него должно входить?
Лично я дизайнеру передаю:
1. Документ “образ проекта”, с описанием аудитории, их интересов, целей заказчика (не тупо “повысить продажи”, более конкретно “раскрыть особенности работы”, “увеличить обращения к справочной системе”). Там же пожелания заказчика, примеры “уровня дизайна”, сайты конкурентов (часто сайты конкурентов не совпадают с уровнем дизайна, ещё много откровенной халтуры в сети).
2. Прототипы страниц и комментарии. Разрешается немного варьировать прототипы (если дизайнер сумеет мотивировать свое предложение).
3. Маркетинговые материалы, фирстиль, иллюстрации и прочий материал, что есть у заказчика.
Что ещё можно предоставлять дизайнеру? И нужно ли что-то ещё?
Интересная дискуссия. Можно вопрос, а кто стоит (седьмым и т.д.) после дизайнера? Верстальщик, программист, сео менеджер, может быть цмс, или заказчик в разработке проекта сайта.
Не поняла вопрос.
AAZ написал:
“Да, для тех, кто дизайнер: дизайн в технологической цепочке создания сайта стоит под номером пять.”
Кто или что дальше? Перед тем как появиться сайту.
А, ясно. Тут такая вещь… работают вложенные комментарии, так что было бы здорово, если бы читатели эту возможность использовали
а то не понятно к чему и к кому вопрос 
Перед тем как появиться сайту есть ещё несколько специалистов в технологической цепочке, чья работа циклична – это, к примеру, аналитики, тестировщики и юзабилити-специалисты.
Программисты – куда же без них.
Пинг: Nundesign
Таня хочется с вами поделиться опытом сложных проектов. Когда стараешься сделать сразу все комплексно (по тех заданию) то сразу не получается.
Можно делать последовательно, попроще. Когда начинаешь делать просто и представляешь клиенту первую рабочую версию пусть не ту которая запланирована становятся видны те вещи, которые в тех задании были сразу не явны.
Вообще тех задания это самый большой бред который можно придумать. Если отталкиваться от общей цели преследуемой клиентом, то часто к завершению проекта видно что продакшн версия сайта расходится с тех заданием. И заказчик ее принимает. )) Секрет в том что в тех задании не должно быть
Тех задания это для больших фирм, которые тратят ежедневно миллионы впустую.
Володя Joy, напоминает то ли Aglie, то ли Getting Real подходы.
Ну опять же, совсем без ТЗ (об общем ТЗ идет речь?) никак нельзя. Как вообще приступать к работе? Вижу только один вариант: прототипирование и общие алгоритм-схемы.
Да и там не всегда можно показать “изнанку” работы. К тому же, что вышестояшим (начальство, инвесторы, клиенты) предоставлять в качестве базового документа? А если дело доходит до разногласий, на что опираться?
А на счет завершения проекта не совсем в том виде, в каком планировалось, не уверен, что это хорошо.
Были случаи, когда в концепции определялось одно, дизайнер делал тупо другое (но красиво) и заказчик принимал. Т.е. ему дали картинку, которая ему понравилась, а то, что она расходится с идеологией проекта уже и не вспоминается. Это вот тоже бред, по-моему.
Эх.. я вот уже 4 года не могу найти в Новосибирске вменяемого дизайнера на постоянку в офис. Шлют резюме, звонят. Но какие-то инопланетяне. То говорят, что самые хорошие работы показать не могут, но они есть. То говорят, что 5 лет работали видео-монтажерами, а уж с дизайном сайтов-то и тем более разберутся. То присылают такую картинку, какую полиграфист самой захудалой бесплатной газетенки для объявления о продаже угля не нарисует. То человек начинает ходить на работу, но потом пропадает на месяц чтобы всплыть и как ни в чем ни бывало осведомится что ему сейчас делать по работе. А то и вообще присылают резюме без портфолио и способов контакта.
В общем – ужас. Приходится работать с фрилансерами, что сопряжено с целым рядом неудобств.
Ну найти-то мы находим. Но я и в самом деле никак не ожидала, что придётся СТОЛЬКО фильтровать, проводить столько собеседований. Получается больше 10 активных собеседований на одного дизайнера.
проблема нехватки квал. кадров – она носит глобальный характер. надо радоваться – кадров в избытке бывает только во времена Великих Депрессий
Согласен. Сейчас проблема с кадрами везде. Не только в дизайне.
Дмитрий Макаров, по мне так работая на фрилансе нет никаких проблем, я вполне доволен положением. Статья хорошая! Успехов вам!
Я занимаюсь дизайном уже год есть хорошее портфолио